企業秘密保護與反竊密技術

如何保護企業的商業秘密課程班

一、培訓師介紹1
二、培訓受眾1
三、內容提要2
四、課程提綱2

一、培訓師介紹
張世平，有多年從事軍事情報工作的經驗。國內*競爭情報和反情報專家，是中國競爭情報實戰派首要代表，被譽為中國“商業007”。曾任偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職，參加我軍多次重大作戰和其它他軍事任務；98年加盟慧聰國際集團任總經理，先后又任韓國易拓夢百株式會社（Intromobile)中國首席執行官，中原寶隆投資集團執行總裁，中際地融信息技術公司總經理；建立中國第一個競爭情報公司——博銳奕典信息技術有限公司并任董事長。擅長把軍事情報手段和思維方法融匯于企業競爭情報應用領域，著有《經濟情報決定企業命運》、《信息采集實用技術與方法》和《互聯網+新領導力》等書，并在《情報理論與實踐》、《競爭情報》、等多家刊物發情文章，并多次接受《中國貿易報》、《中國經營報》、《新前程》雜志等國內十多家媒體的采訪，被勞動部就業指導中心特聘為信息分析師導師，國家一級信息分析師，被《前沿講座》聘為特邀專家。并在北京大學、清華大學、北京師范大學、上海交大、西安理工大學等國內十多所院校講座，并被多所院校聘為客座教授，被中管理科學院聘為特約研究員；與*富爾德（FULD）、SRS公司和中國軍事界合作，在中國創立適合中國企業可操作性的競爭情報實戰模型，為中國競爭情報業開辟新的發展思路。

二、培訓受眾
1、大型企業的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、市場總監、計劃部經理、安全總監（主管）、營銷部門負責人及企業中層以上部門負責人；
2、企業競爭情報部門（信息部）、企業戰略發展部、市場策劃部、市場營銷部人員。

三、內容提要
我們生活在一個競爭的年代。這種競爭有一般性競爭、有對抗性競爭，有軍事的、政治的、經濟的、外交的、科技的和整個商業領域的。在這樣的時代，保密與反竊密、情報與反情報已經成為制約企業發展的重大問題，特別是“棱鏡門”事件和力拓案等，給我們敲響了警鐘，如何面對這樣一個現實環境，如何做好我們的安全保密工作已經成為我們亟待解決的問題，我們必須高度重視研究出應對措施。
本課程主要針對當前出現的一些商業竊密事件，給企業造成的重大損失，從而明確泄密的嚴重性。同時了解和掌握別人是如何進行竊取我們的機密的，也掌握企業間競爭中，如何利用競爭情報手段，獲取對手情報進行市場競爭。針對這些具體問題，找到我們保密的切入點，做好防范工作。

四、課程提綱
第一部分互聯網時代企業秘密的保護與反竊密特點
1、企業保密形態和運行方式發生巨大變化
2、互聯網已不太平
3、涉密人員管理難度加大
4、企業信息公開與保密矛盾比較突出
5、企業保密措施薄弱
6、案例解析

第二部分商業競爭情報的廣泛應用給企業保密工作帶來的新問題
1、什么是商業競爭情報以及國內外開展的情況
2、競爭對手如何運用技術手段獲取企業信息情報的
3、信息不對稱給企業帶來的重大損害
4、商業情報的發展趨勢
5、軍事情報的方法和手段在商業領域的廣泛應用給企業保密工作帶來的問題
7、案例解析

第三部分企業主要的泄密渠道
1、互聯網（內部、外部）
2、內部員工在參加社交活動中的泄密（主官、經理、技術人員、保潔員、保安、司機等）案例——（巴德富、天津醫療器械）
3、企業對外開公發布的資料和宣傳品的泄密
4、企業內部文件、資料管理不善的泄密
5、企業與第三方合作過程中的泄密（客戶、代理商、供應商、競爭對手）
6、企業對外活動中的泄密（新聞發布會、展銷會、促銷活動等）
7、上、下級活動泄密
8、記者采訪
9、參觀學習
10、上級檢查
11、快遞、外賣
12、收購廢品等（案例）
13、企業離職員工的泄密
案例解析

第四部分企業商業秘密保護的主要手段
1、涉密人員的專項管理
2、企業秘密載體保密管理
3、要害部門及部位保密管理
4、重大涉密活動和涉外保密管理
5、保密審查審批流程
6、保密獎懲制度
7、商業秘密保護的主要防范措施
8、案例解析

第五部分技術竊密的手段與防范措施
1、手機竊密手段及防范措施
2、座機竊密手段及防范措施
3、計算機竊密手段及防范措施
4、其它技術設備的泄密（如：傳真機、碎紙機、打印機等）
5、案例解析

第六部分企業現代辦公設備泄密的監測與防范
1、企業辦公設備的監測內容和防范泄密方法
2、鎖定主要泄密設備及跟蹤的主要方法
3、案例解析

如何保護企業的商業秘密課程班