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    會計操縱研究

    主講老師:何韌 發布時間:2024-07-02

    課程介紹:

    會計操縱,是指為了達到特定目的,通過人為地對會計數據和信息披露進行操縱,從而使會計報表不能真實和公允反映企業的財務狀況和經營業績。企業會計操縱的直接動因來自企業和企業經營者自身;間接動因來自企業所處的社會經濟環境,以及企業外部的其他利益相關者。本課程將從企業提供的財務報告中,幫助學員識別可能存在的企業會計操縱行為,并通過考察企業是否有進行會計操縱的動因以及可能會以何種形式出現,有針對性地加以識別和防范。

    課程主要內容:

    一、會計操縱的概念

    *? 會計信息失真?????

    *? 會計差錯

    *? 財務欺詐?

    *? 盈利操縱

    *? 相機性會計

    *? 收益平滑

    *? 會計清洗

    二、會計操縱的直接動因

    *? 企業股權價值

    *? 管理層薪酬

    *? 企業融資成本

    *? 政治成本

    *? 最小化所得稅

    三、會計操縱的間接動因

    *? 會計準則制度不完善

    *? 對企業的監督控制不力

    *? 其他相關利益主體的利益驅動

    四、財務舞弊理論

    *? 舞弊鐵三角理論

    *? GONE 理論

    *? 企業舞弊風險因子理論

    五、會計操縱的形式

    *? 盈利操縱

    *?????? 收入操縱

    *?????? 成本和費用操縱

    *?????? 利得操縱

    *?????? 損失操縱

    *? 分類呈報操縱??

    *? 其他操縱形式

    六、會計操縱的具體手段

    *? 明顯違反會計準則的會計操縱方法

    *? 在現行會計準則范圍內的會計操縱方法

    *? 在會計準則之外的會計操縱方法

    七、會計操縱的典型方式

    *? 類型一:財務報表造假

    *?????? 虛增收入

    *?????? 虛減成本和費用

    *?????? 掛賬調節損益和資產

    *?????? 隨意增減變動財務報表項目

    *?????? 隱瞞重要披露事項

    *? 類型二:濫用會計政策、會計估計和會計差錯更正

    *?????? 濫用會計政策

    *?????? 濫用會計估計

    *?????? 濫用會計差錯更正

    *? 類型三:利用各項關聯交易

    *?????? 關聯購銷或置換

    *?????? 關聯資金拆借

    *?????? 關聯托管及租賃

    *?????? 關聯費用分擔

    *?????? 關聯方與企業相互轉移利潤

    *?????? 關聯交易非關聯化

    *? 類型四:利用地方政府援助

    *?????? 政策優惠

    *?????? 補貼收入

    *?????? 核準提價

    八、會計操縱的識別方法

    *? 職業懷疑態度

    *? 識別企業會計操縱行為的主要分析方法

    *? 介紹分析性復核法等十幾種分析技術

    *? 識別會計操縱行為的部分財務指標分析

    九、會計分析的步驟

    *? Step 1: 識別會計政策

    *? Step 2: 了解會計靈活性

    *? Step 3: 評估會計戰略

    *? Step 4: 評價信披質量

    *? Step 5: 識別潛在風險

    *? Step 6: 揭示會計扭曲

    企業成本管理專題講座

    第一部分? 成本的基本認識

    1、成本概念

    2、成本費用構成

    3、成本的分類

    4、現代成本管理系統的構成

    第二部分? 成本管理的切入點

    ?1、成本水平分析

    · 確定代表性產品

    · 對代表性產品進行單位成本分析

    · 成本構成排列分析

    · 變動成本和固定成本分析

    ?2、盈虧平衡分析

    第三部分? 成本管理狀況分析

    1、成本預測

    2、成本計劃

    3、成本控制

    4、成本核算

    5、成本分析與考核

    6、降低成本途徑

    成本費用變動原因分析

    附:企業全面預算編制案例

    第四部分 從財務報告看成本管理

    1、利潤表

    2、生產成本

    3、三項費用

    4、? 資本成本(選講)

    5、相關財務指標分析

    (企業成本分析案例研究)

    第五部分 現代企業成本管理實踐

    1、戰略成本管理

    2、作業成本管理

    3、標準作業成本管理

    4、產品生命周期成本管理

    5、DFC成本管理法

    6、中外企業成本管理大型案例研究

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