謀先事則昌，事先謀則亡。 ——西漢 劉向

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人無遠慮，必有近憂。企業也是一樣：沒有戰略就是努力跑錯方向。中國很多企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。

一個企業好的戰略規劃表現在二個方面，一個是低成本，一個是差異化，這是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在本次觀元文化的課程中，老師會帶領我們一起層層剖析企業所面臨的問題，通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，助力觀元文化確定正確的未來發展方向，塑造基業常青的企業。

本次課程結構大綱：

一、 觀元企業管理之-戰略概要

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1、什么是戰略？（5P模型）

2、企業戰略的構成要素

3、為什么要有戰略？

4、企業戰略的管理流程

5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法

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二、 觀元企業管理之-七個戰略問題

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1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關鍵業績指標？

4、如何劃定戰略邊界？

5、如何營造創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、觀元企業管理之-如何做戰略

?????1、企業戰略環境分析

??????（1）外部環境分析

l?宏觀環境分析——PESTEL?分析模型

l?行業環境分析

（2）競爭者分析與市場分析

l?企業競爭地位分析

l?市場占有率分析

l?競爭對手分析

（3）內部資源與能力分析

l?企業內部自我分析評估模型

l?價值鏈分析

l?優劣勢分析

l?核心競爭力識別

2、企業戰略定位

3、企業戰略選擇

（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施

（2）企業的總體戰略

A、企業總體戰略及加強型戰略

l?企業戰略發展可選擇的方向和方法

l?密集型發展戰略

B、穩定與收縮戰略C、一體化戰略

D、多元化戰略

l?相關多元化

l?不相關多元化

l?多元化經營的條件

（3）可供選擇的競爭戰略

A、整體成本領先戰略B、廣泛差異化戰略

C、聚焦戰略

n?低成本聚焦

n?差異化聚焦

D、成本最佳戰略

E、 戰略聯盟

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四、觀元企業管理之-構建戰略執行體系

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1、戰略執行過程中的主要管理要素

2、構建具有優秀戰略執行力的組織

3、為具有戰略重要性的活動配置資源

4、將戰略支持性政策和程序制度化

5、追求內部流程的持續改進

6、建立公司信息和運營體系

7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行

8、企業文化和卓越的戰略執行

9、領導戰略的執行過程

五、實戰案例研討