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    理財經(jīng)理營銷技能提升—威海講師

    主講老師:張淼 發(fā)布時間:2024-07-03

    理財經(jīng)理營銷學(xué)習(xí)課程

    課程簡介:
    隨著客戶理財觀念的逐漸成熟,以及財富管理市場由藍海進入紅海,競爭越來越激烈:第三方財富管理、獨立理財顧問迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時,單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點點就搬到哪家銀行。 張老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出完整的資產(chǎn)配置方法及營銷技巧,幫助理財經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨蟆⑻岣咪N售業(yè)績??刂瓶蛻粽w投資收益率的穩(wěn)定性,降低市場風(fēng)險,增加客戶與理財經(jīng)理的粘度,降底客戶流失率。

    課程收益:
    1、使理財經(jīng)理掌握資產(chǎn)配置的三大原理和四步基本流程;
    2、掌握“KYC四步法”,準(zhǔn)確挖掘客戶需求;
    3、掌握五大類資產(chǎn)的特點和配置方法;
    4、通過資產(chǎn)配置提高客戶貢獻度和忠誠度;
    5、通過掌握資產(chǎn)配置技巧提高理財經(jīng)理交叉銷售率;
    6、增加理財經(jīng)理職業(yè)認(rèn)同,提高隊伍穩(wěn)定性。

    課程大綱/要點:
    第一講:為什么要做資產(chǎn)配置

    一、財富管理市場的競爭己經(jīng)發(fā)生深刻改變
    1、大資管時代己經(jīng)到來
    .互動交流:存款為什么越來越難攬.
    .數(shù)據(jù)展示:大資管時代的幾何式發(fā)展
    2、其它金融機構(gòu)在財富管理市場的優(yōu)勢和劣勢
    .券商
    .保險
    .第三方理財
    .互聯(lián)網(wǎng)金融?
    3、銀行在財富管理市場的優(yōu)勢和劣勢
    案例:招商銀行私人銀行的發(fā)展歷程

    二、銀行自身盈利模式的變化需要
    案例:富國銀行的盈利結(jié)構(gòu)、臺灣銀行業(yè)的陣痛與新生
    三、銀行營銷模式的變化需要
    四、客戶利益的回歸需要
    案例:為什么客戶說“我不需要理財經(jīng)理”.
    五、隊伍培養(yǎng)的自勉需要
    詳解:低段位理財經(jīng)理和高段位理財經(jīng)理?

    第二講:什么是資產(chǎn)配置
    案例:德國足球的哲學(xué)
    案例:*各大學(xué)基金的運作模式
    一、經(jīng)濟周期與美林投資時鐘
    二、靜態(tài)資產(chǎn)配置與動態(tài)資產(chǎn)配置
    1、兩者的區(qū)別
    2、動態(tài)資產(chǎn)配置的必要條件
    .統(tǒng)一、穩(wěn)定、相對科學(xué)的方法論
    .兼顧營銷包裝性和實操可行性的方法論展現(xiàn)形式

    三、資產(chǎn)配置的基本思路
    1、基本流程:
    .問診
    .把脈
    .講思路
    .開藥方
    互動討論:醫(yī)生是怎么做營銷的.
    2、從資產(chǎn)期限角度談資產(chǎn)配置
    案例:24美元買下的曼哈頓島
    3、從風(fēng)險波動角度談資產(chǎn)配置
    案例:兩種不同的投資策略的巨大差異
    案例:*26年漫漫熊市的生存之道?

    第三講:客戶需求分析與KYC技巧
    小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的
    案例:史玉樹如何踏上“征途”
    案例:郭敬明的“小時代”為什么成功.
    一、客戶金融需求的性質(zhì)和層次
    即刻需求VS潛在需求
    二、中國高凈值人群的需求類型
    資料:《2014中國私人財富報告》
    資料:《2015中國大眾富裕階層財富白皮書》
    三、有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
    1、客戶識別MAN三要素
    2、金融產(chǎn)品“四性”

    四、KYC詢問的藝術(shù)
    1、暖場(形體、聲音、語速、話題)
    2、開放式提問打開局面
    3、選擇式提問縮小范圍
    4、封閉式提問引導(dǎo)決定
    案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC.
    五、傾聽并整理客戶需求
    工具提供:風(fēng)險屬性評估表
    工具提供:需求分析表
    六、KYC技術(shù)小組練習(xí)?

    第四講:五大類資產(chǎn)的特點和在資產(chǎn)配置中的運用
    一、現(xiàn)金管理類
    1、貨幣基金
    2、寶寶類產(chǎn)品
    二、固定收益類
    1、銀行固定收益理財
    2、信托及資管計劃
    三、權(quán)益類
    1、公募基金
    2、私募基金
    3、其它權(quán)益類產(chǎn)品
    四、另類產(chǎn)品
    1、定向增發(fā)及PE產(chǎn)品
    2、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品
    3、大宗商品及收藏類產(chǎn)品
    五、保障類產(chǎn)品?

    第五講:資產(chǎn)配置的營銷技巧
    一、電話外呼技巧
    1、打給誰?
    2、打多少?
    3、怎么打?
    4、如何無風(fēng)險的邀約到客戶
    .客戶的四種性格類型
    .老鷹
    .孔雀
    .貓頭鷹
    .鴿子

    二、客戶面訪技巧
    1、基金調(diào)倉模塊
    .互動討論:那些被基金傷過的客戶和理財經(jīng)理
    .案例:存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦.
    2、保單檢視模塊
    .互動討論:你清楚自己買的保險有哪些保障和利益嗎.
    .案例:成交300萬期繳大單的奧秘
    .工具使用:保單整理表格
    3、資產(chǎn)檢視及配置模塊
    .延伸知識:招商銀行的螺旋四步工作法
    .工具使用:資產(chǎn)檢視表格
    .案例:從50萬經(jīng)營到3億的超級大客戶

    三、客戶活動技巧
    1、客戶陪談模塊
    2、客戶沙龍模塊
    理財沙龍組織的“四大注意”
    四、良好的工作習(xí)慣
    1、工作日志
    2、系統(tǒng)的記錄方法
    五、小組綜合案例?

    第六講、支行資產(chǎn)配置日常管理流程
    一、支行業(yè)務(wù)分析
    二、條線聯(lián)絡(luò)員工日常工作流程
    三、會議模塊

    理財經(jīng)理營銷學(xué)習(xí)課程

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