實用招聘管理技巧

課程背景:

為什么學了很多大伽的人力資源課程,但企業還是招不到人呢?為什么學了專業的人力資源課程而技能也沒有得到提升呢?為什么用人部門經常缺人?招聘部門永遠在招人?為什么高層人員那么難招?普通員工也招不到?到底如何打造核心團隊呢?如何建立精英招聘團隊呢?如何解決招工難的問題呢?為什么工資也不低,但人留不住呢?為什么工作已經很努力了,但還是招不到人呢?眾多的問題一直困惑困擾著企業老板和招聘部門。《招聘管理》就是專門針對招聘過程中存在的諸多問題而一一解答的,既系統又全面。通過傳授系統理論、工作難點、實際操作、總結等方式幫助企業解決招聘難,人難留的問題,為提高企業競爭力,打造核心團隊而保駕護航!

課程特色:

1、系統性:源于世界500強企業之管理精華,系統而又全面闡述招聘管理理論和管理架構等;

2、通俗性:把專業的語言轉化為通俗的語言,讓課程通俗易懂。

3、實用性:與傳統招聘管理課程不同,本課程側重于實操,分享在招聘過程中若干問題的解決方案和方法,融專業理論、實操加管理方案于一體;

4、有效性:通過各種管理工具和手段,突破當前招聘存在的工作瓶頸,找到提升方向;

課程收益:

課程幫助企業管理者系統地認識招聘管理過程中要注意的若干問題,在企業內部如何管理,在外部如何呈現,通過內外結合帶領團隊打造精英團隊。

1、通過專業學習,系統了解專業的招聘管理體系和招聘工具;

2、對比課程內容,自查企業招聘工作中存在的不足,明確改進和提升的方向;

3、掌握課程中的管理工具和妙招,提升招聘技巧;

4、打造企業精英團隊,解決招聘老大難的問題;

培訓對象:

企業老板、總經理、人力資源總監、職能總監、人事經理、招聘經理、職能經理、人事主管、招聘主管、專員等人員

課程時長:6H

【課程大綱】

第一招招聘前管理

提問:招聘前應該準備什么工作呢?

1、崗位需求分析

提問:制作招聘專員的崗位分析

2、離職動向

3、招聘計劃

4、職務分析

練習:怎么做職務分析

5、人才戰略地圖

6、人才庫

7、人才梯隊建設

8、市場人才趨勢分析

9、招聘渠道

10、招聘廣告

練習:招聘海報

第二招招聘前管理

提問:招聘要一些什么工作呢?

1、發招聘廣告

2、網站刷新

3、篩選簡歷

4、電話邀約

練習:電話邀約話術

5、面試通知

6、備用人選跟蹤管理

7、面試接待

8、面試安排

練習:面試內容

9、面試結果跟蹤

10、錄用通知

練習:電話邀約

第三招招聘后管理

提問:招聘后要做一些什么呢?

1、辦理入職手續

2、入職3天內管理

練習:入職3天關注什么

3、入職7天管理

練習:入職7天關注什么

4、入職15天管理

5、入職一個月管理

6、入職第二個月跟蹤管理

7、入職第三個月跟蹤管理

8、離職前訪談

9、離職后跟蹤管理

10、歸檔

練習:入職15天管理