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    TPM全員生產(chǎn)管理,從入門(mén)到卓越

    主講老師:張松博 發(fā)布時(shí)間:2024-07-06

    課程目標(biāo)

    本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè),相信通過(guò)本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)助企業(yè)培培育改善型,管理型和創(chuàng)新型的人才。

    一、【課程前言】

    本課程結(jié)合本人多年在世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè),央企生產(chǎn)一線從事TPM全員生產(chǎn)管理的豐富經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員生產(chǎn)管理,從入門(mén)到卓越。

    二、【課程目標(biāo)】

    本課程定位為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)實(shí)用的TPM推行手冊(cè),相信**本課程中的各種實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享,幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,協(xié)助企業(yè)培培育改善型,管理型和創(chuàng)新型的人才。

    三、【課程收益】

    在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:

    明確:深刻理解“TPM全員管理”的意義。

    認(rèn)同:生產(chǎn)管理是全員參與的,才能打造世界卓越企業(yè)。

    理解:TPM系統(tǒng)話理論體系

    掌握:靈活運(yùn)用TPM知識(shí)技能,各種工具解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題

    行動(dòng)計(jì)劃:每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí),都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容及自身工作進(jìn)行梳理與反思。

    四、【課程時(shí)間及對(duì)象】:

    課程時(shí)間為2天(12小時(shí)),面向?qū)ο鬄槭谡n對(duì)象: 主管、經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等。

    五、【培訓(xùn)形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

    六、【課程大綱】

    **天

    模塊1:TPM介紹與活動(dòng)展開(kāi)

    TPM定義與背景;

    TPM活動(dòng)體系;

    TPM活動(dòng)推行步驟;

    相關(guān)TPM活動(dòng)改善損失的方法(案例);

    TPM活動(dòng)展開(kāi);

    模塊2:TPM八大支柱之一:個(gè)別改善

    個(gè)別改善活動(dòng)的概念;

    全面損失的把握;

    瓶頸工序分析;

    示范機(jī)總和效率及七大損失調(diào)查;

    示范裝配線的改善推行;

    項(xiàng)目成立并實(shí)施狀況追蹤;

    個(gè)別改善的形態(tài)層別;

    個(gè)別改善的方法;

    模塊3:TPM八大支柱之二:自主保全

    自主保全的基本概念;

    自主保全的展開(kāi);

    模塊4:TPM八大支柱之三:計(jì)劃保全

    保養(yǎng)人員參與的設(shè)備保全活動(dòng);

    保養(yǎng)體制(案例);

    計(jì)劃保全活動(dòng)的基本觀念體系;

    計(jì)劃保全方針,目標(biāo)及主計(jì)劃;

    設(shè)備等級(jí)區(qū)分評(píng)價(jià);

    保養(yǎng)活動(dòng)分類(lèi)說(shuō)明;

    零故障7步驟展開(kāi);

    設(shè)備管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施(案例);

    備件成本管理;

    模塊5:TPM八大支柱之四:品質(zhì)保全

    生產(chǎn)活動(dòng)品質(zhì)體系;

    品質(zhì)保全體系;

    品質(zhì)保全改善方法;

    第二天

    模塊6:TPM八大支柱之五:開(kāi)發(fā)管理

    開(kāi)發(fā)管理概論;

    MP設(shè)計(jì)的概念;

    模塊7:TPM八大支柱之六:間接部門(mén)效率化

    TPM在間接部門(mén)中的必要性;

    間接部門(mén)推行TPM的方法;

    對(duì)間接部門(mén)推行TPM的方法;

    自主保全實(shí)施;

    改善個(gè)別業(yè)務(wù)的方法;

    模塊8:TPM八大支柱之七:安全、衛(wèi)生、環(huán)境

    具體的安全活動(dòng)推展方法;

    安全零災(zāi)害的達(dá)成系統(tǒng);

    在自主保全上的安全活動(dòng);

    新設(shè)備的安全事前評(píng)價(jià)與工程對(duì)策;

    模塊9: TPM八大支柱之八項(xiàng):教育訓(xùn)練

    人力資源-教育訓(xùn)練總論;

    多能工訓(xùn)練規(guī)劃;

    自主保全教育訓(xùn)練;

    保全技能人才訓(xùn)練;

    模塊10:TPM方針、目標(biāo)、計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)指標(biāo)

    建立部門(mén)共識(shí);

    方針展開(kāi);

    TPM主計(jì)劃;

    TPM推進(jìn)組織與運(yùn)作;

    TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)。


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