·構建集團公司供應鏈金融體系

課程目標

通過《構建供應鏈增值體系》的課程學習，供應鏈的總成本降低超過10%，準時交貨率提高20%，訂單滿足提前期縮短30%，企業生產率提高超過10%， 企業資產運營業績提高15%，庫存降低20%，現金流周轉周期縮短20%。

課程大綱：

引子（含案例）

**節 供應鏈管理的價值

一、全球化跨國生產服務網絡體系的深化

二、供應鏈管理的理念和主要價值

三、供應鏈管理在中國的演進過程

四、供應鏈的結構分類及體系框架

五、供應鏈的構建方法

六、供應鏈結構中不同企業的角色

…………

第二節 物流增值模式

一、供應鏈管理實施的核心運作理念

二、各部門參與的供應鏈管理基本流程示意圖

三、供應鏈運作的增值驅動戰略導向

四、供應鏈增值驅動中的風險管理

五、供應鏈運作中的物流增值模式分析

六、物流成本核算與增值創造

七、物流流程設計優化對增值的貢獻

…………

第三節 商流增值模式

一、供應鏈運作中的商流管理的內涵

二、供應鏈運作中的商流增值模式分析

三、供應鏈渠道及成員管理

四、供應鏈商業流程重構

案例研究：供應鏈商流增值運作案例分析

…………

第四節 資金流增值模式

一、供應鏈運作中的資金流管理的內涵

二、供應鏈運作中的資金流增值模式分析

三、供應鏈資金流的運作風險

四、供應鏈金融信用評價體系

案例研究：供應鏈資金流增值運作案例分析

…………

第五節 信息流增值模式

一、電子商務環境下的供應鏈信息流管控

二、供應鏈運作中的信息流增值模式分析

三、供應鏈管理過程中的信息技術應用

四、企業信息系統整合集成與增值服務的創新

案例研究：某供應鏈公司信息流增值模式探究

…………

第六節 協同管理與平臺服務策略

一、供應鏈協同管理的本質與價值

二、供應鏈合作伙伴關系

三、虛擬生產組織管理

四、敏捷供應鏈

五、供應鏈管理的平臺服務模式

六、供應鏈管理平臺運行的核心機制

七、不同行業中供應鏈增值模式的應用

…………

總結 ?構建供應鏈增值驅動的典型模式