管理者-懂戰略促執行2天版

《管理者-懂戰略促執行》2天版

課程背景
從基層管理者上升到更高的臺階，新的視角和格局下，對中層干部又有了更高要求：
能否從上級任務的執行者升級到上接公司戰略下接規劃執行的橋梁？
能否從體恤員工的導師升級到公司戰略目標和文化底蘊的傳承者？
能否既能理解上級單位的目標又能激發團隊打勝仗的戰斗力？
能否站在公司全局、系統思考并促進跨部門間的有機協作？
能否根據公司的關鍵任務搭班子建梯隊培養人才？
……
作為中層管理者，需要同時為公司、跨部門、團隊賦能。理解公司戰略意圖，更高格局思考問題，還要更好的跨部門協作，做團隊的導演和教練，激發基層團隊的戰斗力，盤活和轉化利益相關者資源，助推企業實現更高目標。
課程目標
幫助管理者理解企業從戰略意圖到落地執行的系統框架，具備全局思考
學會如何引導決策到執行的過程，有效的把公司和部門的決策落地執行
學會向上溝通和影響、跨部門溝通與合作，站在不同利益相關者角度思考問題
掌握做團隊的教練的藝術，能激發團隊驅動力和輔導團隊獨立解決問題的能力
學會如何整合團隊的優勢資源，提升團隊的戰斗力，以完成公司的關鍵任務
授課對象
中層管理者、部門經理、有3年以上管理經驗的經理人
授課方式
互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學、團隊活動
課程特色
有料：你可以從本課程學習大量管理工具和方法，以幫助你既懂公司戰略有能激發團隊執行
有效：你可以在本課程設計的管理場景里切身演練和實踐，讓自己的管理工作更有效
有趣：你可以在本課程設計的有效學習圈里輕松、全身心的投入和參與，自然而然地掌握
課程時間
12小時
課程大綱
第一單元 做組織的橋梁—理解從戰略到執行的邏輯
應用場景1：如何衡量中層管理者的價值和貢獻；
管理工具1：中層的價值鏈；
應用場景2：如何以全局視角看待公司從戰略到執行的過程，如何具備系統思維；
管理工具2：BLM業務領先模型
應用場景3：當公司和部門有新的決策時，如何推動最終執行到位；
管理工具3：有效決策五步驟
第二單元 做協作的紐帶—與利益相關者的有效協作
應用場景1：如何深度理解上級的指令和意圖，以確保方向是對的；
管理工具1：黃金圈法則
應用場景2：如何得到上級的理解，并能互相支持和影響，成為得力干將；
管理工具2：向上彩虹橋
應用場景3：如何在跨部門合作中產生影響，得到跨部門團隊的理解和支持；
管理工具3：角色影響圈
應用場景4：如何在跨部門合作中達成共識，跨越部門墻，有效協作；
管理工具4：利益相關法
第三單元 做團隊的教練—搭班子做教練促執行
應用場景1：怎么知道團隊缺什么，怎么整合團隊的優勢資源，完成公司的關鍵任務；
管理工具1：團隊優勢譜
應用場景2：怎么把部門的關鍵任務有機下沉到每個基層團隊，并得到高承諾；
管理工具2：參與式分解法應用場景3：如何做團隊的教練，引導團隊骨干成員達成績優目標；
管理工具3：GRROW模型
應用場景4：如何激發團隊的戰斗力，有熱情和激情的工作，有更高投入度地工作；
管理工具4：邏輯層次
應用場景5：如何做績效面談或能力發展面談，幫助團隊持續提升和發展；
管理工具5：覺察式對話法
講師介紹：
相偉老師介紹
大象教練學院創始人
37937671589460高管教練｜團隊協作教練
ICF國際教練聯盟認證PCC教練
ICF國際教練聯盟認證Mentor Coach
TCI國際團隊教練機構認證團隊教練
埃里克森國際教練學院中國區合作伙伴
為客戶提供超過1500小時的教練實戰經驗
3794003194241《100天成就高效團隊管理者》著作權人
《成為教練型培訓師》暢銷書作者及著作權人《A+教練領導力》系列領導力課程著作權人
多年世界500強和大型商業銀行人才發展經驗
擅長領域
Nick教練先后任職于世界500強企業和大型股份制商業銀行，有多年人才發展實戰經驗， Nick教練于2009年開始學習和實踐教練，先后獲得Paul Jong博士的CPCP國際教練體系認證和瑪麗蓮?阿特金森博士的埃里克森國際教練認證，并取得ICF國際教練聯盟的PCC專業教練資格。
專注于企業高管和團隊協作教練領域，分別積累超過900小時中高管和600小時團隊教練實戰經驗；組織發展領域，幫助高管和跨部門團隊價值融合、戰略共識、文化提煉和傳承、人才梯隊的建設，并幫助企業培養內部教練型領導者，支持領導力發展和組織績效提升項目；升級培訓師的新價值，幫助培養企業內訓師成為內部教練
教練風格
Nick教練親和、幽默，以客戶為中心，設計成果為導向的教練過程，積極支持客戶實現自己的目標，通過有力提問引導企業中高層領導者／團隊厘清思路，富有創造性地找到解決方案，使學員形成系統的思維模式，提升自身價值。
品牌課程
版權教練課程：《A+教練領導力》；《成為教練型培訓師》
管理者三部曲：《新任經理人-帶團隊拿成果》；《中層管理者-懂戰略促執行》；《A+教練領導力》
團隊發展系列：《卓越團隊教練》、《CI創新智能》
其他教練應用課程：《搭建向上影響的彩虹橋》、《基于教練技術的的下屬輔導》、《激勵人心的領導》、《團隊需要會講故事的領導》
教練發展項目
《A+教練領導力》發展項目、《從企業內訓師到內部教練》升級項目
中高層1:1教練服務
一對一高管教練服務，企業中高層管理者
每周1小時教練對話，教練周期3-6個月
高管教練幫助領導者持續專注要事，做正確有效的事
聚焦管理者升級思維、提升領導力、付出行動、完成目標
支持管理者戰略共識、突破挑戰、引領變革、聚焦成果、發展組織
團隊教練服務
由一名教練和6-8名團隊成員組成一個小組，進行持續教練服務
團隊教練一般每期3-6小時，每月1-2期，持續6個月達成團隊目標
通過教練的激發和引導，在目標和愿景層面形成團隊共識，增強凝聚力 ??
通過教練的系統性提問，共同解決團隊正在面臨的問題和挑戰
以成果為導向的協作模式，幫助團隊持續共創更高的績效
團隊成員亦可是跨部門管理者，來構建各部門之間的協作體系
服務客戶
銀行業——
工商銀行 -《打造卓越團隊》
中國銀行 -《高效團隊建設》、《基于教練技術的動力激發》、《中層管理者-懂戰略促執行》
建設銀行 -《高效員工的七個習慣》、《高效員工的七個習慣》
農業銀行 -《高績效團隊建設》、《卓有成效的教練式領導》
人民銀行 -《卓有成效的教練式領導》、《卓有成效的教練式領導》
浦發銀行 -《卓有成效的教練式領導》
平安銀行 -《教練型領導》
河北銀行 -《高績效團隊建設》
成都銀行 -《團隊教練》
恒豐銀行 -《教練型導師》、《團隊教練》
光大銀行 -《培訓師培訓》
杭州銀行 -《卓有成效的教練式領導》
華夏銀行 -《客戶關系營銷與管理》
交通銀行 -《高效主管的七個習慣》、《高效團隊建設》、《內訓師隊伍建設》
民泰銀行 -《高績效團隊建設》
四川省農信社 -《客戶關系營銷與管理》
南昌農商行 -《卓有成效的教練式領導》
貴陽銀行 -《客戶關系營銷與管理》
富滇銀行 - 《A+教練領導力》
中信銀行 -《A+教練領導力》
浙商銀行 -《教練型導師》
匯豐銀行 -《成為教練型培訓師》
其他金融業——
平安財險 -《卓有成效的教練式領導》，《團隊教練》
人保財險 -《A+教練領導力》
華安財險 -《高效能員工的七個習慣》
安誠保險 -《企業文化建設教練服務》、《A+教練領導力》
新華信托 -《卓有成效管理者的七個習慣》
亞聯財 -《卓有成效的教練式領導》
浙商信貸 -《中層教練服務》
瀚華金控 - 《A+教練領導力》
乾道投資 - 《A+教練領導力》
西南證券 -《A+教練領導力》
信達證券 -《團隊教練-卓越金融服務》