高效能人士的七個習慣2天版(2)

《高效能人士的七個習慣》2天版 (2)

課程背景
《高效能人士的七個習慣》是美國柯維領導力中心的創始人、美國著名的領導學家史蒂芬◆柯維博士開發的版權課程?？戮S先生是曾被《時代》譽為“人類潛能的導師”，柯維博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一，七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了自我發展的訓練，在高效平衡生活和工作中領導自我邁向成功。
七個習慣的核心邏輯為如何從個人成功到公眾成功，應用到企業場景，即是如何先成為獨當一面的骨干員工，再過度成為帶領團隊成功的管理者，是世界500強后備人才培養的必修課，非常適合從業務骨干轉型到管理者的學員群體。
課程目標
?激勵學員更好的認識自己
?建立效能平衡的思維模式從而改變自己
?掌握高效人士的七個習慣
?形成成就自我和成就他人的行為準則
?打造組織高效能的團隊
授課對象
骨干員工、后備人才、初任管理者、經理人
授課方式
講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學、互動游戲
課程時間
12小時
課程大綱
導言 由內而外全面造就自己
1、產出與產能平衡的效能原則
2、成功的決定因素
3、思維的力量
4、習慣的建立模型
5、成熟模式圖
第一部分 個人的成功：從依賴到獨立
第一講 習慣1：積極主動——個人遠景原則
1、人類四項獨特的天賦
2、選擇的自由
3、積極主動與消極被動
4、面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；
5、影響圈與關注圈
6、如何擴大你的影響圈；
第二講 習慣2：以終為始——自我領導原則
1、以終為始的思維優勢
2、先擬出愿景和目標，并據此塑造未來
3、哈佛大學的實驗：今天的目標，影響著未來的成果
4、今天的目標，決定了哪里是你的起點！
5、個人使命宣言
6、組織使命宣言
7、目標管理模型
第三講 習慣3：要事第一——掌握重點的個人管理原則
1、什么是要事第一？
2、確認優先級的誤區
3、在目標和事情這兩個層面中，到底哪一個層面應當優先處理？
4、怎樣做到以目標為導向的管理你的時間？
5、時間管理的四個象限及其特點
6、怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中？
7、怎樣做到有效地活在第二象限？
8、要事第一的秘訣——有效授權
第二部分 人際關系的成功——從獨立到相互依賴
人際關系的基礎——情感帳戶
第四講 習慣4：雙贏思維——人際關系的雙贏領導原則
1、六種人際關系模式
2、如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案
3、什么是雙贏思維的人際觀？
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領
6、構建雙贏人際關系的策略
第五講 習慣5：知彼解己——設身處地的溝通原則
1、四種溝通方式
2、五種層次的聆聽
3、高情商的溝通習慣
1）同理心溝通的習慣
2）先理解別人，再爭取別人理解自己的習慣
3）以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習慣
4）創造雙向溝通環境的習慣
4、怎樣避免自傳式回應
5、溝通不良的四大溝通障礙
6、同理心溝通的步驟
第六講 習慣6：統合綜效——創造性合作原則
1、統合綜效的精髓是1+1>2
2、統合綜效的是集思廣益
3、統合綜效的難點在于處理好“人與人之間的差異”
4、高情商的人際關系模式是珍視差異
5、統合綜效就是創造第三種選擇（發現第三替代方案）
6、在談判中尋找第三替代方案的解題模型
第七講 習慣7：不斷更新——平衡的自我更新原則
1、什么是持續更新的習慣
2、自我更新的四個方面
3、不斷更新的成長原則
4、最佳的自我投資策略