變革領導力2天工作坊

《變革領導力》2天工作坊

“在企業變革時，企業所面臨的核心問題絕不是戰略、結構、文化和系統，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為”
——約翰·P·科特
在外部環境不斷變化的前提下，企業必然做出適應變化的舉措，在不斷地變革中——
作為管理者，無法理解和接受企業的變化；
作為管理者，不能形成與企業一致的心智模式；
作為管理者，不能傳達變革的價值和意義；
作為管理者，一味抗拒或消極應對變革；
作為管理者，無法將變革的基因傳遞到團隊；
相信，這樣的變革阻力無窮，注定失敗！
管理者是企業持續大戰和不斷變革的重要橋梁，需要完成帶領團隊從變革到行動的產生，調整自己的心態，充分理解變革的意義，才能將變革的基因傳承到團隊，帶領團隊落實到執行，實現企業變革的成果，與企業共同發展！
66675019304000本工作坊，將幫助企業的管理者團隊——
理解企業變革的內涵，成為企業變革的發動機！
調整應對變革的心態，成為企業變革的領頭羊！
提升團隊管理的能力，成為企業變革的助推器！
工作坊目標
理解企業變革的意圖，調整管理者應對變革的心態；
掌握心態轉變的模式，以成果、價值、全局看待變革；
掌握從企業變革到落地執行的系統模型，建立管理者的統一語言；
提升自身的團隊領導能力，在團隊內達成變革的共識；
提升賦能團隊的能力，調整團隊的狀態和激活團隊的動力；
學會帶領團隊的方法，帶領更大幅度的團隊亦能游刃有余地完成團隊績效。
工作坊特點
課程以實戰演練為主，課程本身的設計即是一場基于變革場景演練的過程，學員即學即用，課程現場即可幫助管理者基于變革做好心態調整并掌握管理團隊動力和績效的方法。
工作坊對象
經理人、部門領導、公司領導者
工作坊時間
12小時
工作坊大綱
模塊一 變革之心
1、VUCA時代下的企業變革
2、企業變革的核心價值
3、企業變革面臨的阻礙
4、成功的變革模式
目睹—感受—變革
5、成果導向的變革思維
6、理解變革的意義和價值
7、全新思維應對企業變革
教練工具：成功變革模式/黃金圈法則
教練目的：充分理解變革，調整好應對變革的心態
模塊二 變革之腦
1、企業戰略到執行的系統模型
2、案例：IBM的變革之路
3、企業變革戰略的來源
4、理解變革的焦點
5、企業變革的落腳點
6、從變革到執行的關鍵環節
7、執行變革的組織能力
教練工具：BLM系統模型
教練目的：通過BLM的真實推演，讓管理者具備全局思維，并形成統一的管理語言
模塊三 變革之路
1、團隊管理的金蛋系統
2、管理風格對團隊影響
3、不同風格對應不同變革心態的方法
4、賦能大區團隊的能力
聆聽真相—提問引導—欣賞反饋
5、賦能大區團隊的流程
變革共識—團隊共創—行動共責
6、引領大區團隊的變革之路
教練工具：邏輯層次/3F深層次聆聽/開放式提問線/反饋之環/平衡輪
教練目的：在企業變革的前提下，能達成團隊共識，帶領大區團隊落地執行