業(yè)財(cái)融合時(shí)期財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

課程背景

隨著國(guó)際一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，多樣化發(fā)展趨勢(shì)使得企業(yè)集團(tuán)變得越來(lái)越普遍。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算組織形式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而一種新的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式———財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）模式便應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)發(fā)軔于上世紀(jì)90年代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念，從組織形式上將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了革命性的重整，是一種透過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)組織管理模式的創(chuàng)新和再造。在全球主流的跨國(guó)公司內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為一種必要的“管理時(shí)尚”，無(wú)論在深度還是廣度上都得到了充分的應(yīng)用。 對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)，隨著轉(zhuǎn)型時(shí)代的來(lái)臨和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、公司規(guī)模不斷擴(kuò)張、管控需求越來(lái)越多、管理難度不斷加大，不少集團(tuán)公司出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，例如患上了“大企業(yè)病”：表現(xiàn)為人員臃腫、成本高昂、效率低下、反映遲鈍等，難以適應(yīng)全球范圍內(nèi)瞬息萬(wàn)變的商機(jī)。作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本高、效率低、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差和分析能力低等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理和控本增效的要求越發(fā)迫切。 如何更好的管理企業(yè)，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，是否需要對(duì)其進(jìn)行合理的變革已經(jīng)成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)變中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理模式正逐漸成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，并陸續(xù)得到大型集團(tuán)企業(yè)的借鑒和嘗試，很多集團(tuán)公司進(jìn)行了積極的探索和研究。財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)作為一種管理創(chuàng)新和高效的管理模式，正以“財(cái)務(wù)共享”作為核心內(nèi)容越來(lái)越廣泛的進(jìn)入企業(yè)管理的實(shí)踐。

課程目標(biāo)

?了解財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的大趨勢(shì)和為企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的變革之處 ?了解財(cái)務(wù)共享中心如何提高集團(tuán)管控水平與企業(yè)運(yùn)行效率并支持企業(yè)管理決策 ?了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力并能夠降低企業(yè)的運(yùn)作成本 ?全面理解財(cái)務(wù)共享中心如何優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效轉(zhuǎn)遞，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?知曉在建立共享中心的前期規(guī)劃中，怎樣解決成員單位和共享中心的責(zé)任分工 ?掌握財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃建立過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題以及如何妥善應(yīng)對(duì)

課程大綱：

一、主流趨勢(shì)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）概述

1. 為什么FSSC已經(jīng)成為一種“管理時(shí)尚”

2. 財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值究竟體現(xiàn)在哪里

3. 財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的核心內(nèi)容是什么

4. 財(cái)務(wù)共享中心模式到底適合哪類企業(yè)

二、全員參與：財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施前要做哪些準(zhǔn)備工作

1. 讓全員了解財(cái)務(wù)共享中心為企業(yè)帶來(lái)的變革在哪里

2. 保證財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性

3. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)將對(duì)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提出哪些新要求

4. 搭建FSSC企業(yè)各業(yè)務(wù)單元必須提前做好哪些準(zhǔn)備工作

三、上下齊心：業(yè)務(wù)單元的配合是財(cái)務(wù)共享中心成功的關(guān)鍵

1. 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)單元產(chǎn)生的影響與變化

2. 財(cái)務(wù)共享中心為業(yè)務(wù)單元帶來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)

3. 業(yè)務(wù)單元需要在哪些具體方面配合財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

4. 業(yè)務(wù)單元如何在財(cái)務(wù)共享過(guò)程中獲得更高的價(jià)值體現(xiàn)

四、把握重點(diǎn)：構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中的規(guī)劃要素解析

1. 財(cái)務(wù)共享中心規(guī)劃的整體原則有哪些

2. 如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)

3. 了解財(cái)務(wù)共享中心的組織架構(gòu)種類

4. 怎樣正確設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的職能板塊

5. 優(yōu)秀的模式需要優(yōu)秀的體制保障：財(cái)務(wù)內(nèi)控必須到位

五、冷靜決策：財(cái)務(wù)共享中心面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1. 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的SWOT分析

2. 如何選擇**適合自己的財(cái)務(wù)共享模式

3. 國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)秀實(shí)踐案例分享