生產計劃與物料管理（PMC）

一、生產概論

1、生產的本質

2、銷售與生產運作流程圖

3、產銷協調方式

4、日常產銷工作鏈接流程圖

二、生產計劃的編制

1、生產計劃的內涵

2、生產計劃的任務

3、生產計劃的用途

4、生產計劃的種類

5、生產計劃的內容

6、生產計劃應滿足的條件

7、生產計劃的標準

三、途程計劃的編制

1、途程計劃的內容

2、途程計劃的要點

3、途程計劃的編制

四、負荷計劃編制

1、負荷計劃的目的和標準

2、負荷計劃的要點

3、負荷計劃步驟

4、案例

5、個別訂貨生產型生產計劃

6、個別訂貨生產與預估生產的比較

五、交期延誤的原因探討

1、交期延誤的改善原則

2、交期延誤的改善對策

3生產績效評估、分析指標

六、企業物料管理的職能

1、企業物料管理的精髓

2、常備性物料的需求計劃

3、專用性物料需求計劃

4、BOM 表的分析與運用

4.1做扼要型BOM 表

4.2做結構型零件表

七、采購活動

1、采購的重要性

2、采購杠桿原理

3、采購資產回報率

4、示例

5、采購策略

6、混合采購戰略

7、案例分析

8、采購進度控制

9、采購成本分析

八、供應商管理

1、傳統競爭關系模式

2、現代雙贏關系模式

3、雙贏供應關系管理

4、供應商評核

5、供應商的激勵機制

九、庫存管理

1、企業庫存管理的通病

2、企業庫存管理運作架構

3、采購、生產與倉儲

4、ABC管理法