識人善用：性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力——九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

識人善用：性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力

——九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

俄國大文豪屠格涅夫說：性格即命運。性格的不同型態(tài)是暗自牽引你的命運之線，很大程度上決定人的一生：包括事業(yè)成敗、人際關(guān)系、生活品質(zhì)、家庭幸福乃至身體健康。“性格型態(tài)”是一把破譯性格密碼的鑰匙，也是一個杰出團隊的建設(shè)工具，它能幫助你深入地了解自己和他人的性格型態(tài)特征，正確評估自己的優(yōu)勢與局限，準確地判斷和掌握他人的長處與限制，更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系，形成團隊執(zhí)行力“1+1＞2”的效果。正所謂“識人善用”，一方面是通過探索自己的性格特征去“用”好自己，發(fā)揮優(yōu)勢、突破局限；另一方面是通過了解他人的性格特征去“用”好別人。當自己行動沒有障礙以及與他人配合都很順利時，此時的管理效率與團隊成員效率也是最高效的。

九型人格源于數(shù)千年前的中東古老智慧，一直到上世紀五十年代，才正式傳入美國，現(xiàn)今各個學派的心理學家發(fā)現(xiàn)，它和現(xiàn)代的人格論述竟然不謀而合。九型人格既簡單、精確，又寓意深遠。九型人格的基本原理就是：人與人是有差異的，有不同的原動力和價值觀，不同性格型態(tài)的人需要用不同的方式來管理和溝通。當每個人都充分發(fā)揮自我性格模式去管理團隊，使用他人性格模式與對方配合與搭檔工作時，此時管理者的管理效率和團隊成員的執(zhí)行效率才是最高的。九型人格追溯了個人列入不同性格的淵源，深入到不同性格的原動力層面，理清各類人格的細微分別，讓我們真正認識自己、了解別人，從而提升彼此的執(zhí)行能力。

企業(yè)中高層管理者

? ? 導(dǎo)師引導(dǎo)+有效對話+9種類型人際關(guān)系分組研討+溝通情景模擬+視頻（以上方式根據(jù)參訓客戶具體情況選擇使用）

1—2天

領(lǐng)導(dǎo)力——發(fā)生在自我身上，發(fā)生在自我與他人的關(guān)系上。總之，領(lǐng)導(dǎo)力與“人”有關(guān)。

不同的人（管理者），其各異的性格型態(tài)具有各自的本能、極限、盲點和不同的思考、行為模式及存在型態(tài)；不同性格型態(tài)的管理者在真相、感情、溝通、理解等方面，都會選擇各自喜好的信息，而忽略其他的信息，特別是那些與自己的偏見或性格無法契合的事物，從而容易產(chǎn)生團隊管理的行動障礙和人與人之間配合的沖突，降低個人與團隊的管理效率。

（此為標準課程大綱，實際授課內(nèi)容將圍繞客戶具體需求略加調(diào)整，以保證最好授課效果）

◇我們的現(xiàn)狀

自我：優(yōu)勢局限；他人：形色人生；情景：主觀客觀

◇九型人格性格型態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

? ? 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

? ? 性格差異化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

識人善用——“用”自我與“用”他人

◇性格型態(tài)自我認知

趣味測試：現(xiàn)場性格型態(tài)趨勢判定

對號入座：參加者描述自我性格型態(tài)

◇團隊成員不同性格型態(tài)概述的性格解析

◇領(lǐng)導(dǎo)力是自我和他人彼此的事情

識人善用——“用”好自己和他人

◇性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力之“團隊管理”

——如何與團隊融洽相處和有效激勵；

◇性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力之“目標達成”

——如何打造杰出團隊高效溝通系統(tǒng)；

◇性格差異化領(lǐng)導(dǎo)力之“團隊配合”

——團隊九種性格成員的領(lǐng)導(dǎo)力支持點；

——團隊九種性格成員的領(lǐng)導(dǎo)力配合點；

備注：第三部分通過案例講解，案例內(nèi)容涉及到團隊工作和生活的各個層面，以此進一步讓學員了解人與人之間不同性格型態(tài)的特征及應(yīng)用方法。

◇學員互動答疑　　　◇性格型態(tài)綜合應(yīng)用

其內(nèi)在價值觀是“凡事要做對做好，做到完美”。一號完美型性格是典型的判斷性思維，對錯分明，非黑即白，“一號完美型”具有理性、以身作則、講究原則、關(guān)注細節(jié)、認真、守規(guī)則等特征。

如果您自己是“一號完美型”領(lǐng)導(dǎo)者，您需要在平時提升自己對情感情緒的鏈接，“對人不對事”是其最需要改進的地方。“跳出微觀，關(guān)注宏觀””能最大程度地提升一號完美型的行動力……

如果您的客戶是“一號完美型”，我們就要學會認同他的價值觀，加強我們的嚴謹性和認真程度，同時增加我們對細節(jié)的關(guān)注。因為在你與“一號完美型”客戶交往過程中，一個微小紕漏就可能導(dǎo)致合作的失敗，我們必須發(fā)展出來一套相應(yīng)的營銷策略……

如果您的同事是“一號完美型”，我們就要配合他的做事風格，在溝通工作時把焦點放在過程上，按部就班的工作流程能大大提高“一號完美型””同事的工作效率，我們必須總結(jié)出一套相應(yīng)的工作方式。