業財融合趨勢下財務管理如何創造價值

·??互聯網改變了“財會”的生態環境。盡管“業財融合”是一個被長期忽視甚至遺忘的話題，但是，互聯網時代的到來，重新開啟了“業財融合”這個“封塵已久”的話題。“任何偉大戰略的實施都離不開財務資源的支持，而任何戰略之所以偉大就在于最終能夠創造財務資源”。因此，光“業財融合”遠遠不夠，戰略、業務與財務必須“三位一體”。那么，基于互聯網時代，企業的業務與財務如何融合呢？基于“業財融合”的管理情境，財會人員與財會職能如何轉型呢？

·??了解業務及財務的角色、定位和價值實現的路徑

·??知悉業務財務人員及團隊的建立、培養和運作

·??排查公司風險防范和稅務管理與籌劃實務

·??梳理企業全面預算及成本管理的理論與實務

·??解析財務報表分析與企業績效提升的關聯

·??企業老板、管理層、財務人員

1.? ?讓懂經營的管理人員也懂財務（站在財務管理的角度看經營）；

2.? ?讓懂財務的會計人員也懂經營（站在經營管理的角度管財務）。

1.? ?學到財務管理的知識、了解財務管理的技能；

2.? ?傳授業財融合的經驗、掌握業財融合的方法；

3.? ?挖掘潛在的經營價值、創造豐厚的經營收益。

1.? ? 企業面臨的普遍問題：懂財務的不懂經營、懂經營的不懂財務。

1)? ? 現場討論：“九段財務”——您做到了幾段？

2)? ? 影響您成為“高段位”財務人員的瓶頸是什么？

3)? ? “業財融合”——您是關注對錯性？還是關注合理性？

2.? ? 我們的資本市場是經濟發展的“晴雨表”嗎？

1)? ? 中國成為世界第二大經濟體之后，而資本市場卻更加低迷；

2)? ? 案例1：從數據看國有企業的營運水平；

3)? ? 案例2：世界五百強前十名企業的運行比較；

3.? ? 財務管理的基本概念和含義。

1)? ? 稻盛和夫為能何創造日航的奇跡？

2)? ? 家庭生活就是經典的“財務管理”；

3)? ? 家庭生活中的投資、融資、現金流量管理、以及利潤分配；

4)? ? 財務管理的循環程序；

5)? ? 運用“PDCA”進行財務管理；

6)? ? 不同經濟周期中的財務管理戰略。

4.? ? 業財融合才能防范企業經營風險。

1)? ? 案例3：巨人集團的沉浮揭示了業財融合的必要性；

2)? ? 企業內控體系中的財務管理要素。

5.? ? 財務管理只有通過業務管理才能實現價值。

6.? ? 財務管理與會計管理的區別。

1.? ? 企業中的兩大管理體系——主營業務流程體系與組織結構體系之間的關系。

1)? ? 現場討論：管理是藝術還是科學？

2)? ? 倡導“人、事分開”的管理文化——為什么要將“管人”和“管事”分開？

3)? ? 變“職能管理”為“流程管理”。

2.? ? 厘清主營業務流程體系是業財融合的基礎。

1)? ? 現場討論：為客戶和企業創造價值的是什么？

2)? ? 流程體系的價值和作用；

3)? ? 建立“端到端”的流程體系；

4)? ? 誰來為流程體系保駕護航；

5)? ? 流程管理的“三步曲”。

3.? ? 優化組織結構體系是業財融合的關鍵。

1)? ? 案例4：分析部分國有企業的組織結構體系中存在的問題；

2)? ? 管理者需要全新的角色定位；

3)? ? 建立適應新發展模式的《崗位職責說明書》 。

4.? ? 現場討論：財務人員如何調整自己的角色定位。

1.? ? 凡事預則立不預則廢。

1)? ? 預算管理：告別“感性”、擁抱“理性”；

2)? ? 案例5：到底是賠了？還是賺了？

3)? ? 凡是既成事實的管理都是無效管理；

4)? ? 案例6：到底是誰錯了？

5)? ? 預算的作用和原則；

6)? ? 從經驗到數據、從感性到理性；

7)? ? 預算管理讓企業管理從業余走向專業。

2.? ? 預算中的財務管理邏輯。

1)? ? 從預算管理的起點到重點；

2)? ? 預算的分類。

3.? ? 如何制定預算的經營目標。

1)? ? 預測是可能、預算是必須；

2)? ? 為何要制定“三級遞進”的經營目標？

3)? ? 企業不同階段的預算管理重點是什么？

4)? ? 企業永遠只有“創業期”。

4.? ? 常見的預算方式。

a)? ? 基期預算的特點；

b)? ?零基預算的特點；

c)? ? 滾動預算的特點；

d)? ?彈性預算的特點。

5.? ? 預算的優化和調整。

6.? ? 現場演練：結合企業的實際情況編制一個預算大綱。

1.? ? 資產中“易于癌變”的項目。

1)? ? “資產”質量是企業實現收益的基礎；

2)? ? 案例7：“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加——假如您投資了四川長虹；

3)? ? 現場討論：結合企業的實際談一談您從“四川長虹”的案例中得到哪些啟示？

4)? ? 存貨的風險有哪些？

5)? ? 如何評價存貨的周轉情況？

6)? ? 站在“業財融合”的角度應該如何管理存貨？

7)? ? 應收賬的風險有哪些？

8)? ? 如何評價應收賬的周轉情況？

9)? ? 站在“業財融合”的角度應該如何管理應收賬？

10) 案例8：某上市公司流動資產與負債的數據關系。

11) 收入和利潤并不代表企業經營績效的全部。

2.? ? 資產負債率——“杠桿究竟要多長？：

1)? ? “負債”的概念、特點和分類；

2)? ? 案例9：自身資本過少，杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一；

3)? ? 案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大銀行”的債務違約；

4)? ? 現場討論：結合企業的實際談一談“杠桿率”的風險。

1.? ? 第二要素——“費用”：

1)? ? 成本構成類型的詳細分析；

2)? ? 如何分清“固定成本”和“變動成本”；

3)? ? 基于“量本利”分析的不同對策。

2.? ???抓住企業中的“隱性成本”。

1)? ? 現場練習：人力資源部應該如何降低成本和費用？

2)? ? 我們常見的隱性成本有哪些？

3.? ? 現場練習：站在“業財融合”的角度做降低本企業成本的計劃措施。

1)? ? 我們的主要成本項目有哪些？

2)? ? 哪些是固定成本？哪些是變動成本？

3)? ? 降低成本的空間在哪里？

4)? ? 降低成本的措施有哪些？

1.? ? 《現金流量表》的概念和特點；

5)? ? 現金和現金流量的概念；

6)? ? 企業現金流量的分類；

7)? ? 《現金流量表》的填制原則；

8)? ? 《現金流量表》的結構；

9)? ? 《現金流量表》作用在于發現企業“被夸大的經營成果”。

10) 案例11：《現金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；

11) 案例12：蘋果成功背后的財務管理之道；

12) 案例13：“樂視”——無論商業模式如何新穎，財務數據依然是投資的關鍵。

2.? ? 我們的現金流動情況分析。

3.? ? 現場練習：站在“業財融合”的角度做本企業現金流量管理的計劃措施。

1.? ? 三篇會計文章的關聯關系。

1)? ? 第三會計的三個等：資產＝負債＋所有者權益＋（收入－費用）；

2)? ? 三篇會計文章的關聯關系。

2.? ? 財務分析的意義和內容。

1)? ? 財務分析的意義在于發現企業整體的經營績效；

2)? ? 財務分析指標的內容；

3.? ? 杜邦分析法——發現投資價值。

1)? ? 什么是杜邦分析法；

2)? ? 杜邦分析法的邏輯；

3)? ? 杜邦分析法的財務指標關系;

4)? ? 案例實操：運用杜邦分析法對某家公司進行財務分析。

5)? ? 投資人應重點關注：“凈資產收益率”。

4.? ? 重要財務比率的講解——洞悉企業經營風險風險。

1)? ? 流動比率和速動比率：企業資產流動性和短期償債能力；

2)? ? 現金比率：地主家還有“余糧”嗎？

3)? ? 已獲利息倍數：企業能否把借款的利息賺回來；

4)? ? 流動資產周轉率：流動資產到底流動了幾次。