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    安全消防責(zé)任落實(shí)與事故預(yù)防

    主講老師:王卓 發(fā)布時(shí)間:2024-07-11

    安全消防管理責(zé)任落實(shí)與事故預(yù)防
    講師:王卓

    課程背景


    先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們:安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個(gè)維度
    出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理,并樹
    立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。


    安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一,事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響
    :人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。


    良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!


    適合此課程的企業(yè)


    1、尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)


    2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)


    3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)


    4、成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)


    5、安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)


    培訓(xùn)目的


    了解事故形成的過程與控制原理


    構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系


    掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具


    培訓(xùn)方式


    課堂講授 ? 實(shí)戰(zhàn)案例分析 ? 現(xiàn)場互動(dòng)研討 ? 疑難問題專家匯總答疑


    課程大綱:


    主題一:梳理正確的安全意識與安全管理

    安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
    案例:安全事故對企業(yè)的影響
    國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
    時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員
    安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
    案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
    主題二:工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
    λ “長牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
    法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
    安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
    安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
    法律法規(guī)管理基本流程
    特色:適用法律法規(guī)評價(jià)與公司合規(guī)性審核
    主題三:作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
    危險(xiǎn)源辨識與管理的意義
    作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
    危險(xiǎn)源辨識的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
    特色:重大危險(xiǎn)源治理原則
    危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
    本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
    特色:“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
    危險(xiǎn)源治理對策的五項(xiàng)基本要求
    特色:危險(xiǎn)源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
    常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
    安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
    目視化的作業(yè):實(shí)現(xiàn)“看得見的管理”
    演練:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
    一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育(OPL)的實(shí)施要領(lǐng)
    演練:一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
    主題四:消防安全主體責(zé)任落實(shí)
    學(xué)習(xí)安全消防工作的新理念、新要求
    分析當(dāng)前全國的消防安全形勢
    社會單位的消防安全法定職責(zé)、義務(wù)
    對履行法定消防職責(zé)義務(wù)的幾點(diǎn)建議
    主題五:事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策
    中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
    應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
    工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
    應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
    特色:應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
    預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
    案例:現(xiàn)場處置預(yù)案編制
    視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
    事故多因素理論與軌跡交叉理論
    5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用

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    微軟培訓(xùn)專家
    信息安全
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