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    塑造職業態度,提升專業執行力

    主講老師:尚華 發布時間:2024-07-12

    課程目標

    幫助員工正確認識執行力及執行力的重要性,改進員工對待工作的態度,幫助其塑造正確積極的工作態度; 分析組織與個人執行力低下的原因和方法,提高組織與員工的執行力。

    《塑造職業態度,提升專業執行力》課程模塊單元內容**章

    執行力概述

    (**天上午)1. 執行力的概念

    (1)什么是執行?

    (2)什么是執行力?

    *從組織的角度理解執行力

    *從個人角度理解執行力

    2. 執行力的重要性

    (1)執行力對組織的重要性

    *執行力低下是企業管理的**大黑洞

    *強大的執行力是實現戰略的必要條件

    (2)執行力對個人的重要性

    ? ? ?3.鑄就執行文化:

    ? ? ? ? 凡是工作,必有計劃;凡是計劃,必有結果;

    ? ? ? ? 凡是結果,必有責任;凡是責任,必有檢查;

    ? ? ? ? 凡是檢查,必有獎罰;上行下效,堅決執行;

    ? ? ? ? 認真**,能力第二;監督有力,賞罰分明;

    ? ? ? ? 鎖定目標,簡單重復。第二章

    執行力缺失的原因

    (**天上午)

    1. 組織執行力缺失的原因

    (1) 沒有形成強有力的執行文化

    (2) 領導者缺乏表率

    (3) 制度、流程的缺失或不夠完善

    (4) 沒有找到和發掘有執行力的員工

    (5) 缺乏監督和考核

    (6) 沒有獎懲(考核結果的運用)

    2. 個人執行力缺失的原因

    (1) 借口多,不愿意承擔責任

    (2) 做任務,不做結果

    (3) 拖延墨跡,缺乏行動

    (4) 沒有上進心和態度,自我要求標準低

    (5) 意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦

    (6) 優柔寡斷、不敢決策第三章

    怎樣提升執行力和工作態度

    (**天下午)1. 提升執行力的方法

    ? (1) 落實錫恩4R執行力的方法

    ? ? ? ?* 結果定義 Result

    ? ? ? ?* 一對一責任 Responsibility(責任承諾)

    ? ? ? ?* 監督檢查、跟進追蹤 Review

    ? ? ? ?* 獎懲分明,回報員工

    (2) 完善制度、簡化流程

    (3) 領導表率

    (4) 選擇有執行力的員工

    (5) 鑄就強執行力文化

    2. ?提升個人執行力的方法

    ? (1)樹立目標,勇于執行

    ? (2)絕對服從,立即執行

    ? (3)絕不拖延,立即行動

    ? (4)時間管理,高效執行

    ? (5)拒絕口號,執行落地

    ? (6)注重細節,執行到位

    ? (7)要做結果,不做任務

    ? (8)堅持學習,強化執行

    3.小結:執行開始前:決心**,成敗第二

    ? ? ? ?執行過程中:速度**,完美第二

    ? ? ? ?執行借宿后:結果**,理由第二第四章

    塑造良好職業心態

    (第二天上午)1. 自我認識,了解態度的力量

    ? (1) 一流的企業喜歡什么樣的職業人士

    ? (2) 我是誰?認清自我角色

    (3) 企業員工應具備的職業心態

    (4) 心態的力量,態度比能力更重要

    (5) 積極心態與消極心態

    (6) 成功人士必備心態:積極主動

    ? ? ?2. 優秀員工必備的六大積極態度

    ? ? ? ?(1)主人心態:做自己與企業的主人

    ? ? ? ?(2)敬業心態:對事業熱忱!尋找工作的樂趣

    ? ? ? ?(3)公平心態

    ? ? ? ?(4)專注心態:對待事情的意愿和決心!

    ? ? ? ?(5)責任心態:要有自我負責的精神,沒有借口!

    ? ? ? ?(6)團隊心態:我是團隊中的一員

    3. 優秀員工心態訓練,嚴格的自我管理

    ? ?(1)認準目標

    ? ?(2)做事先做人

    ? ?(3)過去不等于未來

    ? ?(4)我準備好了,立刻行動

    ? ?(5)享受快樂的過程,實施一貫化的自我管理第五章

    團隊建設活動

    (第二天下午)1. 將把學員分成小組,**(11個游戲)團隊建設,鞏固和強化課堂知識,讓學員在實踐中領悟執行力及專業工作態度的精髓。

    2. 團隊分享。

    3. 導師總結,領導致辭。第六章

    總結、分享、練習答疑解惑

    現場分享及案例分享


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