管理者的預算管理

課程概述：
預算管理作為現代企業管理的重要工具，是通過科學的方法體系對未來經營活動進行預測的過程。
預算管理是企業長期戰略規劃的延伸和實施，是績效考核的依據和出發點。
建立一個科學高效的預算管理體系，可以強化企業的競爭優勢。
預算管理幫助企業管理者明確兩個重要的問題：
我們的目標是什么？
怎樣實現既定的目標？
培訓收益：
理解預算管理對強化企業競爭優勢的作用
掌握完整的預算管理體系
建立具有企業經營特色的預算管理及績效考核體系
掌握預算管理的方法及編制模型
了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
掌握預算的跟蹤和分析方法
預算管理—提高企業管理績效的工具
培訓大綱：
模塊一：預算管理對強化企業競爭優勢的作用
通過案例分析了解預算管理對企業競爭優勢的強化作用
理解預算管理的重要意義
理解預算管理的特征
案例介紹
模塊二：預算管理體系
了解預測的時間分類
了解預測的類型
掌握總預算的框架
了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
學員互動及練習項目：開始構建您的預算體系框架
模塊三：如何建立具有企業特色的預算及績效管理體系
構建企業的經營活動框架
確定企業預測及預算的關鍵因素
建立企業的預算管理體系
構建企業的績效管理體系
按部門分工建立預算及績效管理平臺
學員互動及練習項目：建立您的預算管理及績效系統