SOP——規(guī)范化管理的起點(diǎn)

SOP——規(guī)范化管理的起點(diǎn)

案例分析：百度的偶發(fā)事件

案例分析：誰的錯(cuò)？

如何實(shí)施規(guī)范化管理

規(guī)范化管理重要的因素剖析

什么是SOP？

案例：從麥當(dāng)勞體驗(yàn)規(guī)范化管理

中國企業(yè)與美國企業(yè)運(yùn)作的不同之處分析

為什么需要SOP？

案例：海爾服務(wù)品質(zhì)與流程

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立的流程

流程與標(biāo)準(zhǔn)建立的場景分析

情景演練：需要SOP的場景匯總

建立標(biāo)準(zhǔn)化流程的好處

如何進(jìn)行一人的經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)受益

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序如何影響考核指標(biāo)

如何讓SOP成為持續(xù)改善工作平臺(tái)

案例分析：廣汽豐田的葛原線

建立流程的三大原則

案例分析：臺(tái)灣高鐵清潔作業(yè)SOP

SOP實(shí)戰(zhàn)**步：組織規(guī)劃

SOP實(shí)戰(zhàn)第二步：作業(yè)流程設(shè)計(jì)

SOP實(shí)戰(zhàn)第三步：編寫與執(zhí)行

SOP實(shí)戰(zhàn)第四步：檢核與校正

流程導(dǎo)入的三部曲

案例：三星的流程再造

流程的執(zhí)行與貫徹

情景演練：工作流程設(shè)計(jì)

擁有SOP不夠，要變成企業(yè)的DNA