九種個(gè)性（九型）與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

九種個(gè)性（九型）與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

九種個(gè)性（九型）與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)大綱 ——用心理學(xué)去識人?用人?帶隊(duì)伍

九種個(gè)性：一個(gè)來源于2000多年前的古老智慧,一把解析人性破譯個(gè)性密碼的鑰匙,一套運(yùn)用人際關(guān)系鉆石法則的有效工具,一種自我認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)他人的實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

九種個(gè)性學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界。九種個(gè)性是一個(gè)深入了解自己和他人的工具，也是一個(gè)易學(xué)易懂的企業(yè)管理工具。全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九種個(gè)性，并以此提升自我，培訓(xùn)員工，改善溝通，建立團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力。九種個(gè)性按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等個(gè)性特質(zhì)，將人分為九種，稱為九種個(gè)性（亦有稱為九型人格）。它與當(dāng)今各種個(gè)性分類法的最大區(qū)別在于，九種個(gè)性揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它不受表面的外在行為的變化所影響。知曉個(gè)性的優(yōu)勢與局限，做到揚(yáng)長避短，增強(qiáng)對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。

未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運(yùn)用人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。當(dāng)我們找準(zhǔn)自己的個(gè)性型號，就找準(zhǔn)了正確的成長進(jìn)入的起步點(diǎn)，從這點(diǎn)開始，就知曉如何突破自己個(gè)性局限，如何發(fā)揮自己個(gè)性優(yōu)勢，超過事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。九種個(gè)性演變至今已廣泛地被可口可樂、惠普、AT&T、諾基亞、通用汽車等世界500強(qiáng)公司應(yīng)用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)。它既是一個(gè)深入了解自己和他人的工具，又是一個(gè)易學(xué)易懂的有效企業(yè)管理工具。

目標(biāo)學(xué)員： 人力資源管理人員，企業(yè)中、高層管理者。

本課程所針對的主要問題：你了解自己和自己行為背后的動(dòng)機(jī)嗎？ 你的心智模式及怎樣影響你的個(gè)人成長？ 你的價(jià)值取向及怎樣影響你的事業(yè)發(fā)展？ 你的情緒反應(yīng)及怎樣影響你的人際關(guān)系？ 你了解你的同事、你的老板或你的雇員嗎？ 如何消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在溝通的障礙？ 如何與他人融洽相處和有效激勵(lì)他人？ 在企業(yè)管理中如何選準(zhǔn)人、用好人和留住人？

課程特色 富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo)+個(gè)人分享和自我觀察+小組討論和活動(dòng)體驗(yàn)

課程時(shí)長 2～3天

課程大綱一、識人篇——識別人的九種個(gè)性

1、九種個(gè)性基礎(chǔ)篇

1.1為什么學(xué)習(xí)九種個(gè)性——核心個(gè)性終生不變，知己知彼

1.2九種個(gè)性理論基礎(chǔ)——心理學(xué)、管理學(xué)

2、九種個(gè)性類型確認(rèn)——個(gè)性四步判斷法

2.1 探索自己個(gè)性類型第一步，感性判斷。通過不同型號案例，用事實(shí)說話，初步判斷自己屬于哪一類個(gè)性。

2.2探索自己個(gè)性類型第二步，科學(xué)判斷。通過270道權(quán)威測評題來判斷自己的個(gè)性類型

2.3探索自己個(gè)性類型第三步，求和計(jì)算。利用九種個(gè)性分?jǐn)?shù)求和經(jīng)驗(yàn)公式，辨別自己屬于那一個(gè)類型。

2.4探索自己個(gè)性類型第4步，關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)分。關(guān)鍵區(qū)分點(diǎn)窮盡了所有類型之間的區(qū)別點(diǎn)，通過這樣一個(gè)一個(gè)的排除法，最終將自己的個(gè)性類型確定出來。

3、自我完善與提升

3.1九種個(gè)性的變化

3.2不同型號在順、逆境狀態(tài)下的表現(xiàn)——完善提升之道

3.2九種個(gè)性自我完善與提升模型

4、識人篇：有效的識別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)

4.1通過外部特征識別：眼神 面容 手勢 神態(tài)

4.2通過語言模式識別：常用辭 語氣 語句長短

二、應(yīng)用篇——在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

1、如何依照成員不同的個(gè)性搭配最佳團(tuán)隊(duì)

1.1團(tuán)隊(duì)角色的分類

1.2如何判斷團(tuán)隊(duì)中的角色

1.3 團(tuán)隊(duì)的成員個(gè)性與角色組合搭配

2、打造最佳團(tuán)隊(duì)的三種力量

2.1最具領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性類型

2.2最具創(chuàng)新力的個(gè)性類型

2.3最具執(zhí)行力的個(gè)性類型

3.如何帶領(lǐng)三種類型的團(tuán)隊(duì)

3.1獵豹團(tuán)隊(duì)的個(gè)性與角色搭配

3.2領(lǐng)羚羊團(tuán)隊(duì)的個(gè)性與角色搭配

3.3斑馬團(tuán)隊(duì)的個(gè)性與角色搭配