設備管理及臺帳管理

設備管理及臺帳管理

設備管理及臺帳管理
【課程背景】：
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失
、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，"工廠設備維修"也日漸
成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將
是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，李安強老師將以近二十年的實
際工作經驗(其中十年日本企業TPM推行工作)向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解
決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總
體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握。
【課程收益】：
全面了解設備管理及臺帳管理的基本思想；掌握實施設備管理及臺帳管理管理的各
類管理工具；掌握設備管理及臺帳管理的實施步驟；能夠運行所學有效地進行設備管理
及臺帳管理的推行活動；通過實施設備管理及臺帳管理學習，提高員工素質，造就優秀
企業
【課程時間】：
２天（每天6H）
【課程對象】：
企業領導、設備管理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等中層管理人員
【課程內容】：
一、設備維修的變革歷史
* 當今設備維修的新概念
* 設備磨損原理及OEE
* 設備維修的目標(三個零的概念)
二、TPM介紹?
* 做OEE習題
* 介紹本單位的設備及管理情況
* TPM的啟動
* 維修作為項目來進行管理
* TPM啟動 組織 完成
* 做TPM習題
* 展開TPM討論
* 介紹本單位是否執行了TPM
三、故障模態分析(FMECA)
* FMECA分析的內容
* FMECA分析工具
四、設備關鍵性評估方法(PIEU)
五、設備搶修和故障排除
* 設備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 魚刺圖
b) KT法
c) RE法
* 總結三種方法?
* 介紹本單位的搶修情況
* 區別受訓前和受訓后對搶修的理解
六、預防性維修管理
?* 預防性維修的實施及其流程圖
* 定期預防性維修
* 條件式預防性維修
* 實施一套嚴密的信息處理程序
* 設備的技術跟蹤
七、設備的可靠性管理
* 設備的可靠性概念
* 設備的不可靠性概念
* 掌握數學原理來測量和記錄故障
* 掌握"二卡一表"的維修管理工具
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數的三者關系。
八、設備臺帳和檔案的管理
* 設備臺帳的類型
* 設備臺帳的目的和內容
* 設備臺帳的建立與管理
* 正確理解故障頻率的數學原理及函數關系
* 正確理解資料和檔案的嚴格區別
* 技術文件與記錄??
* 維修文件的組織結構講解
* 理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監控)的方法和工具?
九、維修前的準備
* 維修的效率
* 維修準備方法和步驟
* 維修工程的優先級別
十、大型維修的工期控制(PERT)
* 理解PERT
* PERT法的應用
a) 順序表
b) 路徑網絡圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩
十一、維修零配件的管理
* 經濟采購量的計算法
* 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
十二、維修的外包管理
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標
* 承包商評估及考核
* 衛生與安全
* 維修的TQC監控
* 維修預算的基本方法