組織執行力——團隊成功的四個實踐原則

? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?——團隊成功的四個實踐原則

日常工作干擾不斷，如何仍能執行最重要的策略目標？

明明有目標，知道該做什么，為什么常常不見成效？

策略非常明確，為什么團隊還是無法達成，終究以失敗收場？

大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案，為何最后常是無疾告終？

過去的管理學即使談執行力，都還停留在“執行力有何重要”或者“個人執行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執行層面，根據企業執行實際，鮮明的提出“執行力的四項修煉”，告訴所有的管理者“如何才能貫徹執行力”！

本課程提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的核檢與聯系表，企業各個層級都可以依循落實執行力。參加本課程，企業、組織、團隊或者個人都能：

1、? ?? ?? ?終結總是無疾而終的行動方案；

2、? ?? ?? ?幫助團隊成員與組織目標達成；

3、? ?? ?? ?持續推動改變行為的策略；

4、? ?? ?? ?在每天日常工作之余，仍能徹底執行最重要的目標！

授課時長：12小時/兩天

? ?? ?1、策略失敗的真正原因

? ?? ?2、不得不改變團隊的四個理由

? ?? ?? ?——社會、企業、工作、個人的變化

? ?? ?3、團隊執行力應該有的嶄新面貌

? ?? ?4、團隊執行力的四項原則

? ?? ?5、團隊執行力提升的五個階段

? ?? ?1、鎖定重要目標的基本手段

? ?? ?2、鎖定重要目標的四項法則

? ?? ?3、鎖定重要目標的四個步驟

? ?? ?? ?A、考慮可能的WIGs

? ?? ?? ?B、依據影響程度排序

? ?? ?? ?C、檢驗排序較高的構想

? ?? ?? ?D、定義WIGs

? ?? ?1、落后指標VS 領先指標

? ?? ?2、確定領先指標的基本方法

? ?? ?3、推動領先指標的三個困難

? ?? ?4、從領先指標下手的四個步驟

? ?? ?? ?A、考慮可能的領先指標

? ?? ?? ?B、針對領先指標排序

? ?? ?? ?C、核檢排序較高的指標

? ?? ?? ?D、確定領先指標

? ?? ?1、制定屬于團隊成員的積分板

? ?? ?2、醒目記分板的特質

? ?? ?3、醒目記分板的三大優點

? ?? ?4、設置醒目記分板的四個步驟

? ?? ?? ?A、選擇主題

? ?? ?? ?B、設計記分板

? ?? ???C、建立記分板

? ?? ?? ?D、持續更新

? ?? ?1、落實執行文化的WIG會議

? ?? ?2、WIG會議的基本流程

? ?? ?3、高品質的承諾落實當責文化

? ?? ?4、破壞當責節奏的四個陷阱及解決方案

? ?? ?5、WIG會議成功的秘訣

? ?? ?1、推動組織執行力提升的四個原則

? ?? ?2、推動組織執行力提升的六個步驟

? ?? ?? ?A、厘清整體WIG

? ?? ?? ?B、設計團隊WIG和領先指標

? ?? ?? ?C、訓練合格領導者

? ?? ?? ?D、團隊啟動

? ?? ?? ?E、執行并佐以教練協助

? ?? ?? ?F、每季高峰會議

? ?? ?3、推動與落實團隊執行力的三大類問題及應對思路