企業年度規劃與經營計劃制定

課程目標：
1.撰寫年度經營計劃，并可在今后企業工作中對內部同事進行培訓；
2.掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；
3.掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法；
4.能快速確定市場營銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點；
5.了解風險評估及規避的方法。
課程大綱：
一、年度規劃及經營計劃制定的重要性
1、什么是規劃？
2、規劃的種類
3、規劃的過程
4、規劃的特性
5、策略規劃的影響因素
6、策略規劃的模式
案例：有效地年度經營計劃
二、開球——年度規劃的開始
1、目標的意義
2、目標的種類
3、設定目標的程序
4、目標設定與達成
5、從目標到經營計劃
6、編制年度計劃常用的六種方法
三、診斷——創造性的數據收集
1、各層管理者的角色與職能
領導層的角色與職能
管理層的角色與職能
執行層的角色與職能
2、經營管理現狀及競爭調查
情景模擬
常用的幾種調查方法
調查內容
工具設計
調查方案
范例：某公司調查行動方案
3、經營管理現狀及競爭分析
情景模擬
信息處理
分析的原則
分析的方法
分析的內容和結論
范例：某公司分析過程
四、監測、評估與責任
1、編制年度經營管理計劃
情景模擬
年度經營管理計劃的內容
年度經營管理計劃的編制
年度經營管理計劃報告的結構
范例：某跨國公司年度經營管理計劃綱要
2、年度經營管理計劃的評價
評價要點
評價內容
評價流程
評價方法
評價標準
五、行動——讓規劃成為現實
1、年度經營管理計劃的貫徹執行
計劃的分解落實
執行信息搜集與分析
管理溝通
調控與改進
績效評估
評估結果的應用
2、個人計劃的制定
個人計劃的內容
個人年、季、月計劃的制定
個人周、日計劃的制定