精益求精——生產運營管理沙盤模擬

精益求精——《生產運營管理》沙盤模擬
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一、生產運營計劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。

2、 **目標分解，制定確保實現目標的運營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產作業計劃。

4、 圍繞生產的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

二、物料管理

1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。

2、制定物料采購計劃。

3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。

4、計算物料訂購周期。

三、設備管理

1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。

2、設備選型與設備購置計劃。

3、制定設備使用計劃。

四、人力資源管理

1、人工需求預測。

2、人工使用計劃。

五、生產成本管理

1、采購環節的成本控制。

2、生產過程成本合理化。

3、ABC分類法。

六、品質管理

1、品質管理工具

2、品質改善的七種手段