生產運營管理沙盤模擬課程

生產運營管理沙盤模擬課程

生產運營管理沙盤模擬
課程介紹
引言
☆生產運營管理是企業競爭力的源泉。
☆企業家往往因為沒有良好的生產計劃和供應鏈管理知識，不能有效配置和運用資源
，最終經營失敗。
☆在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務，是每一個
運營管理者的天職。


認識沙盤
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍
事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮
員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互
競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的
學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家
的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，
成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

生產運營管理課程簡介
生產運營管理沙盤課程，專注于生產型企業學員的需求，是專為生產型企業量身打
造的沙盤培訓課程。
生產運營管理沙盤課程，以企業產品生命周期管理為沙盤模型縱向主線，并以產品
研發、工藝開發、生產制造、質量管理及原料采購等環節為該主線上的知識節點，形成
一條縱向的科學管理及工作流程改善的工具主線；同時在產品生命周期的不同階段以成
本角度審視企業中不同部門所扮演的角色，并由此形成一條橫向的學員意識提升主線。
橫縱兩條主線相交織，課程結構更豐滿。
生產運營管理沙盤課程設計注重生產管理全流程中實務運作層面，學員會將講師提
供的先進管理工具在演練各階段進行實踐，進而實現觸發學員工作流程改進的目的。
生產運營管理沙盤課程根據產品生命周期管理的各階段設定了多變量的參數模型，
更好的模擬了企業生產運作實務中通常所面臨的困境與挑戰，例如演練中在產品量產階
段設計了生產計劃的臨時變更，迫使學員走上精益生產所追求的混線制造方式。諸如此
類的變量參數設計，可以使學員在自主的摸索中，體驗到先進生產方式的優勢及實施方
法。

培訓對象：
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經
理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、車間主任、生產主管、工程師等
。
課程收益
★ 實現學員實踐經驗與管理理論的結合。
★ 將知識、方法、工具轉化為解決問題的能力。
★ 將管理概念落實為工作習慣和方法。
★ 提高學員系統思考與決策能力，模擬生產全流程的改善過程
★
打破職能壁壘，換位思考，加強各職能部門之間的溝通(財務、產品研發、材料供應、
工藝研發、生產制造、質量檢驗、項目企劃)。
★ 面對設計的變更和任務的變化,培養快速執行的團隊合作能力。
★
通過模擬精益生產，特別是IE工業工程改善手法的運用，熟悉包括流程分析、動作分
析、時間研究和生產線平衡、布局改善以及搬運分析,成本分析等。

課程大綱
一、制定生產運營戰略
1、
通過演練，厘清運營戰略與企業經營戰略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場
以及其他運營要素對運營戰略制定的影響。
2、 產品戰略決策：新產品選擇、產品組合策略、生產進出策略
3、 新產品選擇：全新產品、換代產品、本企業新產品
4、 新產品決策因素：市場條件、財務條件、生產運營條件
5、 產品組合策略：如何進行產品組合？
6、生產進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出
二、制定產品競爭策略
1、企業競爭力塑造：抓住一個核心優勢并堅持
2、確定競爭重點：成本、質量、時間、柔性
三、實施要素管理
1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息
2、產品要素管理：質量、時間、成本、服務
3、環境要素管理：可持續發展與市場準入
四、厘清企業各項管理職能之間的關系
1、運營管理與財務管理
2、運營管理與營銷管理
3、運營管理與人力資源管理
五、建立運營系統的計劃、組織與控制體系
1、生產運營計劃：綜合生產計劃：產品、跨度、計劃時間單位
2、主生產計劃MPS
3、物料需求計劃MRP：獨立需求與相關需求
4、產品物料清單
5、企業資源計劃ERP
6、企業運營的三流合一：物流、信息流、資金流
六、生產運營管理系統的優化與改進
1、供應鏈模式下的生產運營管理
2、制造型企業供應鏈管理5大目標
3、供應鏈整合：供應鏈模式下的運營策略
4、精益生產，強化精益生產的核心思想：消除浪費。
5、標桿管理：各期演練中主動與績效領先的“公司”進行比較，從而確定提升績效水平和
競爭力的改進方案。
6、業務流程再造。演練中要求問題“企業”識別并放棄陳規陋習，對業務流程進行再思考
和徹底性重構。