產品成本管理

尹義法老師 課時： 2天X 6.5小時/天

1.? ???掌握產品成本控制流程，掌握優化產品成本的十項策略措施

2.? ???掌握設計降成本的方法，會使用價值工程方法尋找更多方案并評估選擇最優方案

3.? ???掌握采購降本方法，能夠運用成本核算的模型與供應商進行正向成本核算

4.? ???掌握生產降本方法，能夠識別生產過程的各種損失，并消除各種浪費

1.? ???制造類企業產品成本管理模式與流程

2.? ???工業類產品成本分解模型及10項成本優化策略

3.? ???價值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及應用指導；

4.? ???掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料選擇，工藝方法選擇；

5.? ???掌握正面成本核算能力構建的方法及關鍵要點，以及采購成本談判；

6.? ???掌握影響生產成本的要素，并能夠消除生產過程中的浪費

系統性：老師精通三大領域，一是項目管理知識體系（美國PMBOK、英國PRINCE2及國際ICB）；二是熟悉制造業ISO9001和汽車行業IATF16949標準，三是經哈佛商學院系列課程導師重點培養，擁有中國QMS、美國PMP和英國PRINCE2三重認證；

專業性：老師有近15年中國多家世界500強企業工作經歷，熟悉產品研發流程、項目管理、質量管理；有多年構建整車及零部件產品開發流程與項目管理體系經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流車企管理模式。

實用性：老師基于“從企業中來，到企業中去”的務實理念，課程內容選擇實用工具及案例進行講解，按照“基礎知識-最佳實踐-現狀診斷-課堂練習-行動計劃”的五步講法，確保講授內容能夠為學員掌握并在實際工作中應用。

參加人員：項目總監、項目經理、產品經理、開發經理、產品開發主管、產品設計工程師、工藝技術工程師、價值工程師、成本工程師、采購工程師、項目預算管理員等

???產品成本管理典型問題

???量產產品降成本是否可行？

???產品成本構成及影響分析

???產品開發項目成本管理問題與診斷

n 目標成本管理中的典型問題

n 設計開發成本管理的問題

n 采購降本管理中的問題

n 生產成本控制中的問題

???成本問題的表象與本質

???成本目標確定模式

???成本管理業務流程

???產品成本分解-瀑布模型

???產品成本分解結構樹

???產品實現過程成本管理

n 方案設計

n 零部件成本核算

n 整車產品成本核算

n 整車項目成本管理

n 項目成本核算方法

n 目標核算模板與案例

n 產品成本評估與監控流程方法

n 降成本措施計劃表

???產品成本控制的10項策略措施

1.? ???面向成本的需求選擇

2.? ???基于成本對標分析

3.? ???設計上限成本控制

4.? ???多方案設計與選擇

5.? ???面向制造裝配的設計DFM/A

6.? ???模塊化提升通用化率

7.? ???分段供應商模式

8.? ???材料選擇與優化

9.? ???減少設計變更

10.??自制與采購決策

???實操：成本管控措施診斷與優化

???價值工程VE/VA起源與歷程

???價值工程VE/VA核心要點

???生命周期成本概念

???提升產品價值的方法

???價值分析VE/VA流程步驟

???價值分析VE/VA實際應用案例

n 第1步：產品篩選

n 第2步：多方案設計

u 方案探索

u 概念選擇

u 方案選擇

u 成本分析

u 多方案對比

u 價值分析

n 第3步：功能分析

n 第4步：成本分析

n 第5步：價值分析

n??實操與行動：方案開發與價值分析

???面向制造的設計DFMA

n 如何降低制造精度

n 如何減少零部件

n 如何減少零部件數量

n 如何減少緊固件數量

n 如何降低裝配時間

n 如何設置裝配防錯

???材料與工藝

n 從產品到材料的邏輯

n 材料選擇考慮的因素

n 材料加工工藝

n 如何選擇材料-強度

n 如何選擇材料-重量

n 如何選擇材料-成本

u 大類材料成本區間

u 金屬合金成本區間

u 聚合物成本區間

u 主要材料價格明細

?? ?實操：產品降本方案挖掘

???產品開發模式分類

???成本核算問題與解析

???供應商報價與招標

???供應商談判

???產品成本構成模型

???產品成本組成及說明

n 材料費組成及計算方法

n 材料管理費組成及計算方法

n 勞務費組成及計算方法

n 制造經費組成及計算方法

n 加工費組成及計算方法

n 一般管理費組成及計算方法

n 制造成本組成及計算方法

n 物流搬運費組成及計算方法

n 專利使用費計算方法

n 模具攤銷組成及計算方法

n 利潤核定方法

???產品成本核算表模板及10步計算法

???項目成本管控工具表單

???產品成本核算案例

?? ?實操與行動：零部件成本核算與價格確定

?? ?生產過程增值分析

?? ?生產過程效率分析

?? ?生產過程中的浪費

n??如何減少不合理搬運浪費

n??如何減少庫存浪費

n??如何減少過多/過早生產浪費

n??如何減少品質不良浪費

n??如何避免加工過剩浪費

n??如何減少等待浪費

n??如何減少多余動作浪費

n??如何減少管理中的浪費

?? ?如何查找浪費

?? ?如何消除浪費