如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)

課程大綱

《如何成為一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)》

【背景】

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)**基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活動(dòng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)**基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1 1＞2‘的效應(yīng)，**終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)基層管理人員、班組長(zhǎng)、后備干部

【培訓(xùn)人數(shù)】：

【培訓(xùn)時(shí)間】：1天

【課程目標(biāo)】

· 了解企業(yè)班組的定位和管理要求。

· 理解班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知、工作職責(zé)及管理中的作用。

· 學(xué)習(xí)班組長(zhǎng)管理工作的內(nèi)容及知識(shí)掌握和素質(zhì)要求。

· 掌握班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的基本方法及運(yùn)用。

【課程大綱】

**部分：班組長(zhǎng)的作用與角色認(rèn)知

1、班組管理概念的認(rèn)知

2、班組長(zhǎng)的角色與自我認(rèn)知

3、班組長(zhǎng)必備的知識(shí)與技能

4、企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？

第二部分：班組長(zhǎng)核心管理能力提升

1、從自己做事到管人理事；

2、目標(biāo)達(dá)成－完美執(zhí)行力

3、良好的人際關(guān)系－高效溝通

4、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題；

第三部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理

創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)；

創(chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境；

2、班組生產(chǎn)作業(yè)管理

（１）生產(chǎn)作業(yè)確認(rèn)

（２）生產(chǎn)過程的組織與控制

（３）作業(yè)異常及處理

3、班組品質(zhì)控制

（1）4M1E確認(rèn)

（2）預(yù)見性的品質(zhì)控制

（3）品質(zhì)異常及處理

注：課程實(shí)際內(nèi)容可能根據(jù)客戶單位需求或課程具體設(shè)計(jì)而有所調(diào)整。