NLP教練管理實用技巧

課程背景

1.擺脫“忙煩亂”狀態，實現輕松有效的管理； 2.獲得有效推動激勵他人的能力； 3.有效提升自我情緒狀態的管理能力； 4.令團隊煥發出蓬勃的熱情和創造力； 5.獲得更大的突破和成長動力； 6.提升組織的績效； 7.提升系統思考問題的能力。

**單元：教練基礎

▲“三贏”與系統平衡

▲教練平衡輪圈

▲親和關系

▲調控對方的狀態

▲3R聆聽技巧

▲先跟后帶法

▲鏈接與抽離

▲教練的15個假設前提

▲常用教練發問技巧

第二單元：目標與信念系統

▲教練的步驟

▲教練的重心

▲目標的PE-SMART原則

▲目標確定法

▲ABCD法則

▲信念系統

▲正面動機與深層需求

▲局限性信念

▲溝通影響力因素

▲意義換框法

第三單元：教練專業對話架構與技巧

▲厘清目標的語言架構

▲清晰現狀的語言架構

▲行動計劃的語言架構

▲推動激勵的語言架構

▲教練ABC跟進技巧

▲關鍵價值鏈

▲教練區分能力

第四單元：NLP高級教練技巧

▲“導師”技巧

▲時間線目標實踐法

▲理解層次教練模式

▲感知位置平衡法

▲教練的強有力問題