現(xiàn)場改善與5S管理

現(xiàn)場改善與5S管理

現(xiàn)場改善與5S管理

培訓(xùn)說明：
???? 一、培訓(xùn)主題：5S活動推行實踐
???? 二、培訓(xùn)目的：用價值觀認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場開展5S活動的必要性。
?????????????? 對5S的認(rèn)識不到位，是深入開展5S活動的最大障礙
???? 開闊思路，交換思想，了解如何推行5S活動。
???? 充分認(rèn)識5S活動的難度。
???? 三、培訓(xùn)形式：學(xué)員互動、當(dāng)場提問共同研討現(xiàn)場案例
?????????????????? 主要以分析十幾家企業(yè)開展5S活動的現(xiàn)場圖片為主
???? 注意：不能照搬，因為人、時、地、事各不相同，只能參考。

課程內(nèi)容：
一、5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)?
??? 1、現(xiàn)場管理管什么？
??? 2、卓越現(xiàn)場與一般現(xiàn)場的根本區(qū)別
??? 3、推行5S，為什么成功的少？為什么堅持下來的少？
??? 4、通過現(xiàn)場照片展現(xiàn)國內(nèi)外優(yōu)秀現(xiàn)場與非優(yōu)秀現(xiàn)場的差別

二、對5S的認(rèn)識、理解要深刻，要延伸
???? 1、5S介紹
??????? 1S——整理
??????? 2S——整頓
??????? 3S——清掃
??????? 4S——清潔
??????? 5S——素養(yǎng)
??? 2、推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的方法和要點
??? 3、如何檢查現(xiàn)場5S活動的成果

三、定置管理
???? 1、定置管理
???? 2、定置管理的內(nèi)容
???? 3、開展定置管理的步驟

四、目視化管理
??? 1、目視化管理的定義
??? 2、目視化管理的特點
??? 3、目視化管理的三個水準(zhǔn)
??? 4、目視化管理的項目
????? ?人員
????? ? 機器設(shè)備
????? ? 材料物品
????? ? 管理方法
????? ? 環(huán)境
????? ? 安全

五、5S活動的手法
??????? 手法1：紅牌作戰(zhàn)
??????? 手法2：小組活動和活動板
??????? 手法3：工作場所拍照
??????? 手法4：創(chuàng)辦一份5S簡報

六、改善是現(xiàn)場永恒的主題
??? 沒有改善就沒有進(jìn)步，就沒有提高。
?? 1、問題意識即風(fēng)險管理
?? 2、什么是問題
?? 3、“墨菲”法則
?? 4、PDCA法的四個階段和八步驟

?? 小結(jié)：5S解決了什么問題
???????? 5S提倡了什么
?