企業戰略中小企業經營管理

企業戰略 中小企業經營管理
　　企業繁榮背后的危機

　　案例1：美團網骨干離職，高管辭職折射的思考

　　案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡

　　中小企業面臨三大問題：業績與問題并存；機遇與風險同在；優勢與弱勢互動

　　中小企業發展特點----向上生長

　　一時繁榮背后的硬傷

　　關注向下生長----企業長久的生機

　　尋找企業的DNA：做一時賺錢的企業還是長久生存的企業

　　支撐企業長久發展的四大支柱

　　不同時期企業的競爭焦點

　　人力資本與企業核心競爭力的關系

　　抓好企業經營的核心----人

　　既要給員工看得見的利益，還要進行員工的教育工作

　　靠內部組織運營經營人力資本

　　企業自動化運營的“一個核心，兩個環境”

　　一個核心（打造企業DNA）：企業宗旨的確立----打造全員共同利益

　　經營企業的實質

　　確立企業宗旨的幾點作用：

　　決策指揮有了終依據

　　奮斗犧牲有了力量源泉

　　凝聚軍心有了精神支柱

　　外部形象有了大亮點

　　如何確立你的企業宗旨

　　**環境 ?構建文化環境

　　思想建設從招聘開始

　　進行思想建設的9大法門

　　思想滲透落地的5大手法

　　第二環境 ?構建機制環境

　　創業企業關注組織架構

　　制度決定焦點

　　透過機制促使員工自覺自愿工作

　　建章立制的三化原則

　　建立企業基本制度

　　激勵性的晉升機制—-員工未來的望遠鏡

　　激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

　　精神激勵機制的建立

　　人才培育機制的建立

　　企業領導力提升保證企業高效自動運轉

　　創業領導者應該的“五力”素質模型

　　高層領導的關鍵“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化

　　提升領導決策水平

　　決策原則：“六合原則”、“創新務實原則”、“集思廣益原則”、“科學思維原則”、“穩定決策原則”

　　決策流程：各類決策的決策流程

　　深度研討：各級領導該如何做決策

　　提升高層領導行令水平

　　什么是行令。

　　行令水平決定團隊執行水平。

　　高層領導必須明確行令流程鏈。

　　創業型高層領導行令易犯的幾個毛病：“醞令不周”、“出令不明”、“持令不定”、“執令不嚴”、“馭令不力”

　　提高高層領導動員教育水平

　　動員教育的主要方法是：“言教”與“身教。

　　身教動員的四種形式。

　　（1）用以身作則的表率行動教育動員下屬執行。

　　（2）用雷厲風行的督查行動教育動員下屬執行。

　　（3）用精心設計的巧妙方法教育動員下屬執行。

　　（4）用激勵士氣的有效舉措教育動員下屬執行。

　　提高高層領導處理問題水平

　　批評教育是處理執行不力、不當、不正問題的主要方法。