企業戰略戰略團隊建設與100%執行

企業戰略 戰略團隊建設與100%執行
　　**單元、戰略管理概論

　　1、戰略管理的本質

　　2、戰略管理過程

　　3、戰略管理系統

　　4、戰略管理者

　　第二單元、戰略團隊建設的基礎

　　1、團隊的形成

　　2、團隊發展的四個階段

　　3、如何形成團隊的核心價值觀

　　第三單元、戰略團隊建設的五要素

　　1、目標：共同的愿景和目標

　　2、人員：確定團隊人員

　　3、計劃：周全的行動計劃

　　4、定位：團隊定位

　　5、職權：設定權限

　　第四單元、戰略團隊的特征

　　1、共同的愿景和目標

　　2、開放的溝通

　　3、相互信任和尊重

　　4、共享的領導

　　5、有效的工作程序

　　6、共同成長

　　7、變革適應性

　　8、持續改進

　　第五單元、關于執行力——綜述

　　企業常見的執行問題

　　1、文化原因

　　2、管理原因

　　3、人員原因

　　第六單元、建立執行型的企業文化

　　1、文化導致的執行問題

　　2、執行型文化的建設過程

　　3、執行型文化的建立的關鍵手段

　　4、執行原理圖

　　第七單元、企業執行力管理體系模型

　　1、建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”

　　2、執行的驅動系統：制定目標，層層分解

　　3、執行的職責系統（KPI）： 標準確定

　　4、執行的改善系統：流程改善

　　5、執行效果的檢查系統

　　6、執行結果的考核系統

　　第八單元、企業中層管理者執行能力

　　（一）什么樣人才是執行型人才

　　（二）企業中層管理者執行提升的四要素

　　（三）管理者執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任

　　（四）企業中層管理者在執行中的十條原則

　　1．團隊利益至高無上

　　2．責任制造結果

　　3．沒有任何借口

　　4．說服力就是執行力

　　5．細節決定成敗

　　6．問題就是機會

　　7．**次就把事情做對

　　8．簡單、再簡單

　　9．馬上行動

　　10．改善無止境

　　（五）中層管理者必須領會的執行方針和秘訣

　　1．執行的八字方針

　　2．執行的十六字原則

　　3．執行的二十四字戰略