精益管理與持續(xù)改善

近年來，經(jīng)濟持續(xù)下行，各行業(yè)拐點紛紛出現(xiàn)。行業(yè)拐點促進企業(yè)從粗放型生產管理向精細化管理的轉變的轉折點，企業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠矚，在成本管理方面客觀認識，理性管理，才能迎來企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)。

精益思想源于日本豐田公司的準時化生產方式，經(jīng)美國學者詹姆斯沃麥克等人的提煉，升華為精益思想，核心是“消除浪費，持續(xù)改善”。精益思想對降低成本、提高管理效率、增強企業(yè)競爭力起到了巨大的推動作用，迅速在世界各地推廣應用，隨著精益思想的深化和發(fā)展，慢慢從生產領域延伸到管理領域，發(fā)展至今，精益思想已不僅是一種生產方式，更是一種管理思想和價值理念。

精益管理的DNA是問題意識基礎上的低成本改善，即現(xiàn)場管理者通過檢視周圍環(huán)境，從看似復雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之道，強調管理者通過與員工協(xié)作，以提高質量、縮減成本和滿足顧客現(xiàn)實要求為根本目標。

本課程將探討推行持續(xù)改善的基本理念與方式，使學員端正精益管理的認知，學會改善的常用工具方法。
【課程收益】
?? 1、使學員對精益管理有準確和清晰的認識；

2、樹立問題意識，學會主動發(fā)現(xiàn)和思考問題，掌握改善的理念；

3、掌握改善的常用工具與方法。

講授＋案例分析＋實踐演練＋互動交流＋咨詢指導

1.??培訓現(xiàn)場輸出

1)??課堂上學員小組演練，匯集集體智慧的教學問題解決方案；

2)??系統(tǒng)、結構化的認知思維輸出；

3)??企業(yè)個性要求融入課程，提升認知或解決方案的輸出。

2.??課后落地

1)??針對培訓主題并結合崗位工作的反思與總結；

2)??課程應用計劃任務布置。

1天（6小時/天）

視頻：精益管理

一、? ?? ? 精益管理的起源與發(fā)展

1.? ? 戰(zhàn)后的日本

2.? ? 豐田生產方式產生的現(xiàn)實基礎

二、? ?? ? 精益核心思想

1.? ? 消除八大浪費

1)? ? 八大浪費形式及根源

2)? ? 電力企業(yè)常見的浪費現(xiàn)象

案例：豐田皮帶

2.? ? 持續(xù)改善

三、? ?? ? 精益管理的價值與正確認知

1.? ? 豐田生產方式的適用范圍

2.? ? 豐田生產方式的真正意義

四、? ?? ? 精益管理方式的主要方法

1.? ? 5S是基礎

2.? ? 下道工序是顧客

3.? ? 看板管理

4.? ? 安燈培養(yǎng)員工自主思考意識

5.? ? 標準作業(yè)時間

6.? ? 取消中間庫存

7.? ? 多技能工培養(yǎng)

一、? ?? ???問題意識

1.? ? 什么是問題

2.? ? 清晰的問題描述

3.? ? 兩種類型的問題

二、? ?? ???對待問題的兩個角度

1.? ? 改善VS創(chuàng)新

2.? ? 對待問題的常見態(tài)度

案例：立刻關燈--日本企業(yè)對待問題的態(tài)度

三、? ?? ???改善的認知

1.? ? 改善的含義

2.? ? 改善目標

3.? ? 改善的主要觀念

4.? ? 主要改善活動

四、? ?? ???改善的基礎與信條

1.? ? 兩個核心價值理念

2.? ? 三項基礎原則

3.? ? 三個基本工作方式

4.? ? 改善十信條

一、? ?? ???改善的基礎

1.? ? 標準化管理

2.? ? 目視化

案例：豐田的廚房秤

二、? ?? ???問題分析與解決思維

1.? ? 自動化思維與批判性思維

2.? ? 系統(tǒng)思維

三、? ?? ???問題分析與解決的工具

1.? ? 關聯(lián)圖法

2.? ? 5個為什么

3.? ? 魚骨圖

4.? ? 5W2H改善問題

一、? ?? ???員工改善意識養(yǎng)成

1.? ? 改善意識宣貫

案例：習慣的力量

2.? ? 全員參與

案例：改善提案的應用

3.? ? 切入點選擇

4.? ? 改善人才培養(yǎng)

案例：豐田公司 (現(xiàn)場OJT教育)

二、? ?? ???改善文化建設

1.? ? 日本與美國差異

1)? ? 現(xiàn)場的工作態(tài)度

2)? ? 管理方式差異

2.? ? 領導者作用

案例：豐田的工作服文化

3.? ? 改善文化的形成過程

? ?? ?? ???案例：捷安特改善推進

三、? ?? ???改善推行的誤區(qū)與對策

1.? ? 改善在國內企業(yè)的“水土不服”

2.? ? 改善的期望

3.? ? 改善與企業(yè)文化的融合

四、? ?? ???有效導入精益生產方式的基礎

1.? ? 高管的決心與持續(xù)堅持

2.? ? 必要的資源投入

3.? ? 執(zhí)著的現(xiàn)場指導員

4.? ? 相互信賴、尊重的企業(yè)文化