QC理解與應用培訓大綱

《QC理解與應用》培訓大綱

《QC理解與應用》培訓大綱

講師：張冬明

課程背景：

? 質量管理不但關系到產品，還關系到公司品牌和戰略發展，系統掌握QC管理知識，有效解決產品質量管理過程中的問題，提升企業的競爭力。

? QC小組不但是質量管理組織，還是質量管理人才培養搖籃，學習QC管理為公司人才梯隊建議提供了重要的實用價值。

課程目標:

掌握質量的基礎知識和基本原則，學會解決問題的QC七工具，系統操作QC小組組織、課題研究及熟練編寫QC小組報告，全面提升質量管理水平，培養能夠全面推進品質管理活動的專家。

課程時間: ?

1-2天（6小時/天）

授課方式: ?

案例分析＋實踐演練＋提問互動＋分組討論＋咨詢指導，教練技術貫穿課程始終

課程大綱: ?

? ??啟發開篇：質量對企業競爭力的影響

第一部分 ??QC基礎認知

1.???? QC起源背景與發展

2.???? QC內涵

? QC定義

? QC與QA的區別與聯系

3.???? QC性質與特點

4.???? QC宗旨與作用

?? 第二部分? 有效的QC小組建設

1.???? 小組類別

2.???? 小組組建過程與關鍵

? 組建原則

? 小組成功的關鍵條件

3.???? 小組活動程序與節點

4.???? 成果報告編寫與評審

? 編寫原則

? 報告的系統性要求

? 報告內容要求

第三部分? 新七種質量工具應用

????????????????? 1.?????? 新七種工具背景

????????????????? 2.?????? 新七種工具內涵與應用

? 關聯圖法

? KJ法

? 系統圖

? 矩陣圖法

? 矩陣數據分析法

? PDPC法

? 箭條圖法

第四部分?? QC案例解析

1.? QC小組

? QC小組中的常見問題與對策

2.? QC報告

? QC報告編制技巧

? QC報告實例分享

????????????????????????? 本課綱大綱將根據企業、學員具體情況和需求調整，以求更高價值提升！