重點推薦——執行類：這樣執行才有效（經典2天員工版）

重點推薦——執行類：這樣執行才有效（經典2天員工版）

讓您“今天學完，今天就管用”的管理課程
這樣執行才有效

課程背景：
一說到執行，人們首先想到的，就是做事的能力。能力對執行當然至關重要，但是比
能力更重要的是精神。
有能力的人未必就能將執行做好；而有精神的人，卻可以彌補能力的不足，將執行的
水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果。
要做就要做到最好！
所謂執行，就是“完成任務的學問”。任何單位，將任務完成得最好的人，就是最好的
執行者。他們往往能獲得最大的器重和發展。
那么，什么樣的執行者能把任務完成到最好呢？有效的執行和一般的執行有什么區別
呢？
課程時間：2天（12課時）
課程對象：公司員工
培訓形式：1 、60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；
2 、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬 + 故事哲理；
課程人數： 50人
課程內容：
注：
以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再
根據調研結果進行調整；
課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；
每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課
程進展、學員情況調整延長，但每天不超過半小時。
1. 了解執行——我們的執行認知
? 什么是執行、執行力、企業執行力
? 企業執行中的六大常見問題
? 典型的執行借口
? 執行力不佳的原因
? 把握執行力的三個核心
? 策略流程對于我們是什么
? 人員流程對于我們是什么
? 運營流程對于我們是什么
2. 思考執行——我們的執行向導
? 課堂互動：執行型人才有什么特點
? 遷善心態
? 改變不了事情，就改變對事情的態度
? 客戶至上
? 我們的目標是：用心、努力、讓客戶感動！
? 結果導向
? 執行不到位，不如不執行
? 擔當責任
? 責任有多大，舞臺就有多大
? 守諾重行
? 承諾，就是承擔責任和后果，就是契約精神
? 沒有借口
? 重要的是去做而不是討論
? 追求完美
? 再見，差不多先生
? 重在落實
? 再好的想法不落實也等于零
? 用心專注
? 認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好
? 永不言敗
? 信心比黃金更重要！
3. 掌控執行——我們的執行技法
? 定目標
? 目標制訂的SMART原則
? 設定目標的步驟
? 課堂互動：設定你的工作目標
? 定計劃
? 沒有計劃，就意味著計劃失敗
? 目標變成計劃的基本要點
? 定責任
? 追求：千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標
? 方法：回答只準用“我”，不準用“我們”
? 定標準
? 提能力
? 專業水平決定你做的結果
? 工作學習化，學習工作化
? 自我能力提升的20字真經
? 好習慣
? 善合作
? 懂得如何贏得合作的人際關系
? 求改善
跋：課程總結