企業如何留住員工內訓

企業如何留住員工 內訓

一.?員工為什么要“離開”？

1.?當今企業留人面臨的挑戰

l?80/90后的特點——說走就走

l?頻繁出現的集體跳槽

l?營銷人才及專業技術人才的稀缺

l?社會風氣對人心的影響

l?人力成本的節節攀升

2.?互動提問：你的部門的員工離職率是多少？離職原因有哪些？

3.?員工離職原因的統計和分析

l?案例分享1：某公司的員工離職原因分析圖

l?案例分享2：某企業春節前的離職高峰

4.?可怕的隱性成本——員工離職的成本核算

5.?企業留人的方法有哪些？

l?情感留人

l?制度留人

l?薪酬留人

l?培訓留人

l?文化留人

二.?留人**招：選對志同道合的人

1.?選人時的要關注的文化適應性——有些人就是留不住

2.?決定文化適應性主要衡量指標

3.?如何在面試中識別出文化適應性

三.?留人第二招：做個好領導

1.?為什么說“員工選擇的是公司，離開的是上司？”

2.?互動：好領導的標準有哪些？

3.?員工的工作準備度與領導風格

4.?如何體察和分析員工的需求

5.?自我評價：在管理方式和領導風格方面，有沒有可以改善的地方

四.?留人第三招：系統層面的改善

1.?你的企業有“吸引力”嗎？

2.?為什么有的企業能長久吸引人才？

l?案例分享

l?吸引人才的企業的共同特點有哪些

3.?企業的戰略清晰——讓員工覺得企業有希望

4.?流程的完善與制度健全——讓員工覺得工作輕松

5.?薪酬具備競爭力——讓員工覺得有“奔頭”

l?案例：某NASDAQ上司公司的薪酬案例

l?薪酬也是金手銬——獎金發放有講究

案例：某上市公司的研發團隊的獎金發放策略

6.?薪酬分配方式的公平——價值評估的公平和公正

l?沒有進行績效評估無法進行公平分配

l?“公正感”為什么那么重要

l?案例分享：個人利潤中心的實施如何調動員工積極性

l?保持適當的流動性——淘汰不合格員工是留住好員工的方法

7.?員工培養和職業規劃——讓員工個人能成長

l?員工培訓為什么能夠留住人才？

l?個人的職業規劃對人才的吸引力

l?企業需要建立的人才盤點和接替計劃

案例分享：GE和寶潔公司的人才培養計劃

8.?法律保障——勞動合同

l?在合同條款設計方面的注意事項

五.?留人第四招：企業文化建設——尊重人才的氛圍

1.?企業文化對人的塑造和影響

l?案例分享：DuPont核心價值觀對人才的影響力

2.?為什么說文化留人是留住人才的高境界？

3.?企業文化究竟是什么？

l?小企業——老板文化

l?大企業——老員工文化

4.?案例分享：某民營企業強勢的老板文化

5.?案例分享：?九陽的快樂工作文化

六.?總結和回顧

1.?哪些留人方法或經驗是我們可以運用到的？

2.?目前企業需要立即改善的有哪些？

3.?行動計劃是什么？