《決勝執(zhí)行力》實操訓練

培訓任務?????????????????

l?為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機。

l?為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？執(zhí)行力黑洞。

l?為什么跨部門協(xié)作困難重重，部門溝通森嚴壁壘？溝通力欠缺。

l?為什么企業(yè)的計劃和戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？執(zhí)行力不足。

l?為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強。

l?為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失。

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——打造一流團隊的執(zhí)行力，正是我們課程的目標！

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培訓特色

1、本培訓為企業(yè)員工量身定做，完全區(qū)別于抒情式、朗誦式、激情狂吼式的演講培訓，課程設計完全針對商務演講與表達的真實場景；

2、顛覆傳統(tǒng)培訓方式，以情景實戰(zhàn)訓練為主，一對一輔導，在課堂上學到的不是知識，而是立竿見影的能力，迅速提升商業(yè)演說的說服力和感染力；

3、系統(tǒng)性課程解密大量的商務演講與表達、商務產品推介演講的方法，實戰(zhàn)實用，課程接地氣，內容真落地。

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培訓收益

l?揭示執(zhí)行不力的根本原因

l?找到提升個人、團隊整體執(zhí)行力的路徑和杠桿

l?提升上下級、各部門間的協(xié)調溝通能力，增強與其它部門的配合與工作關系

l?了解執(zhí)行危機的來源，學會執(zhí)行力重塑與自身修煉

l?掌握管理者的七項有效執(zhí)行手段，掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力管理的新模式

l?提升員工的工作積極性、主動性，持重高執(zhí)行、高產出的職業(yè)人才

l?掌握執(zhí)行的核心流程，并有效把握各流程的工具與方法

l?提升企業(yè)的整體執(zhí)行水平以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標

l?通過高互動、強實踐的案例分析、強化集訓，提升執(zhí)行技能和企業(yè)執(zhí)行效率

l?結果：理解不能讓你行動，行動才能讓你理解

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培訓時長

二天實訓，6小時/天

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培訓人員

企業(yè)中層管理者、骨干員工

培訓方式

培訓大綱

破冰——導入課程

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第一模塊：執(zhí)行力概述

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1.?什么是執(zhí)行力？

2.?執(zhí)行力是每一個人的事情

3.?影響執(zhí)行力的主要因素

4.?執(zhí)行力的四個要素

5.?構建執(zhí)行的五個黃金法則

案例分析

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第二模塊：商業(yè)人格——執(zhí)行的團隊，內心的強大

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一、人格與商業(yè)

1.?為什么不行動？要看別人怎么做？因為不知道什么是對的

2.?為什么不做結果，因為心中沒有原則

3.?為什么不責任，因為希望別人來承擔

4.?這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司

5.?沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因

二、商業(yè)人格

1、三個要素：

靠原則去做事

靠結果做交換

獨立的個人品格

2、二個標準：

成年人邏輯

社會人心態(tài)

三、商業(yè)文明啟蒙

1.?從自卑依附型，向自信獨立型轉變 ???

2.?從消極服從型，向積極主動型轉變

3.?從私情人治型，向契約法治型轉變 ????

4.?從內耗避責型，向誠信守責型轉變

5.?從保守封閉型，向開放分享型轉變

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第三模塊：結果與任務——執(zhí)行就是要結果

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一、結果是什么?

1.?我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚

2.?公司是以結果做商業(yè)交換的平臺

3.?結果三要素：有時間、有價值、可考核

4.?客戶價值是做結果的方向

二、什么是任務，什么是結果？

1.?完成差事:

領導要辦的都辦了 ?

例行公事:該走的程序走過了??

應付了事:差不多就行了

2.無價值的東西：

應付工作是任務，提供價值是結果

三、結果種種

1.無結果、假結果、壞結果，都是做任務

2.合格結果、超值結果，才是我們想要的結果

四、如何做結果

1.結果外包法

2.底線結果法

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第四模塊：“客戶價值”——執(zhí)行的動力與方向

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一、什么是客戶？

1.客戶：我們的衣食父母

2.客戶：越用越多的資源

3.客戶：我們商業(yè)回報的來源

二、什么是客戶價值?

1.是非業(yè)務價值

2.客戶價值是執(zhí)行的動力與方向

3.戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本

三、如何做客戶價值

1.?內心：敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動

2.?行為：在保證自己公司基本利益前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望

四、客戶價值的修煉

1.你的客戶是誰？????????????

2.上周為這些客戶做了哪些工作

3.這些工作的結果是什么????

4.本周準備做什么事感動客戶

五、內部客戶價值

1.只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值

2.對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題

3.對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法

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第五模塊：執(zhí)行型人才的三大標準——我是執(zhí)行人才嗎？

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一、信守承諾??????????????

二、結果導向

三、永不言敗??????????????

四、結果：個人戰(zhàn)略規(guī)劃

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第六模塊： 執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓練的要領

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一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面

聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手

二、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單

什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單

專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn)

追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果

任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的

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第七模塊：四個象限運營管理體系

——建立不依靠任何能人的制度體系

一、是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國

是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度

二、??四個象限思想與模式

更適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果

三、凡事必有結果，就是結果定義清楚

有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任

對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進

有檢查就必有獎罰，就是獎罰不過夜

四、結果定義，預算與計劃系統(tǒng)

承諾結果，關鍵職責

檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)

即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)

五、制度執(zhí)行力致勝方法

1) 四象限秘書法：

總經理與中層之間、領導與執(zhí)行人中間，要設立一個“俺象限大秘”，任務就是檢查結果執(zhí)行情況，并按時督促和匯報，節(jié)省領導的時間。

2)?定期質詢法：

一定的時間，組織一次結果質詢，匯報結果，接受質詢，改進執(zhí)行力，對長期不結果的，就要警告甚至淘汰。

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第八模塊：中層執(zhí)行力

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一、中層執(zhí)行要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？

2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環(huán)境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態(tài)時，80%的忠臣會變得毫無斗志

3、追求業(yè)績,中層管理者永遠只有一個目標——業(yè)績

你的工作標準在哪里？

永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數(shù)公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好

二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

1、講清結果

2、講清后果

3、做檢查

4、做獎罰

5、做機制

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第九模塊、課程回顧與課程結束

1、課程重點知識回顧

2、互動：問與答

3、制定行動計劃