歡迎訪問優(yōu)講師官方網(wǎng)站!

    服務電話
    服務電話
    13065025946

    測量系統(tǒng)分析

    主講老師:姜傳武 發(fā)布時間:2024-07-22

    測量系統(tǒng)分析

    測量系統(tǒng)分析(MSA)高級應用 課程大綱
    課程說明:
    本課程特面向MSA的現(xiàn)場實際應用場景,以及特殊和復雜測量過程的分析方法,里面所有內(nèi)容均以“實際問題”的形式呈現(xiàn),所有問題都真實反映了實際的工作情形!
    課程目標:
    使學員能夠解決MSA分析中常見的問題,以及特殊和復雜測量系統(tǒng)的分析方法。學員在已經(jīng)有了一定的學習和實踐的前提下,再通過本課程的問題/困惑解答,及擴展和進階,起到一個反思和知新的作用。
    適合的授眾:
    質(zhì)量工程師,工藝技術工程師,生產(chǎn)工程師,而且:必須具備基本的MSA的學習和/或MSA應用經(jīng)歷,并存在一定量的實際問題需要弄懂。
    另外,學員應當自備裝有Minitab或其他統(tǒng)計分析軟件的電腦。
    -130810144780第一部分:測量系統(tǒng)分析(MSA)基礎內(nèi)容的回顧(3小時)
    說明:本部分的目的是對MSA基礎知識進行一個系統(tǒng)化的總結和回顧,為后面的“實際應用問題剖析”和“特殊和復雜測量系統(tǒng)分析”奠定基礎。
    測量和測量系統(tǒng)的概念(以問題的形式呈現(xiàn))
    測量誤差產(chǎn)生原因的分析模型是什么?如何應用?
    什么是測量系統(tǒng)?如何識別和定義一個測量系統(tǒng)的范圍或邊界?
    測量系統(tǒng)分析與校準、校驗和不確定度計算的關系是什么?
    測量系統(tǒng)的特性有哪些?
    常規(guī)測量系統(tǒng)的分析方法(以問題的形式呈現(xiàn))
    計量型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法有那幾種?
    計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)的分析方法有那幾種?
    測量系統(tǒng)的建立和維護(以問題的形式呈現(xiàn))
    何時應當開始建立一個測量系統(tǒng)?
    建立一個測量系統(tǒng)的依據(jù)信息有哪些?
    建立一個測量系統(tǒng)的步驟有哪些?如何評價一個測量系統(tǒng)是否可用?
    一個測量系統(tǒng)的生命周期是什么?如何在該周期內(nèi)進行維護?
    第二部分:測量系統(tǒng)分析(MSA)實際應用問題剖析(10小時)
    說明:
    本部分的目的是對MSA的實際應用過程中常見的問題進行解答,講解相關的理念知識,并以MSA的知識系統(tǒng)的邏輯順序進行講解。
    本部分是半開放性的,前半部分,是老師列舉的應用問題;后半部分,是留給學員在課堂上現(xiàn)場提問他們遇到過的、前半部分里沒有涵蓋的問題。
    本部分中有部分問題,將放在第三部分的“MSA知識擴展”中詳細講解。
    常見問題的剖析
    【全局性問題】對于一個測量系統(tǒng)來說,常見有5大特性,那么全部都要分析嗎?為什么?
    【全局性問題】對于測量系統(tǒng)的每個特性,當評估的結果不符合要求時,應當如何分別尋找其中的原因?如何預防再次發(fā)生同樣的問題?
    【全局性問題】一個零件上同樣類型的特性有多個,如尺寸類,每個特性都做MSA嗎?
    【全局性問題】有人問:“我們的零件上有若干個不同類型的質(zhì)量特性,如重量、平面度、寬度等,那么,每個特性都要進行MSA分析嗎?”
    【全局性問題】當原來做過MSA的特性上發(fā)生過設計變更后,還要重新做MSA嗎?
    【全局性問題】假設你所在的車間里有一把塞尺,你想研究這個測量系統(tǒng)的測量誤差,請問應當采用哪一種MSA的分析方法?
    【全局性問題】假設在你所在的工廠中,生產(chǎn)一種圓形的零件,用于一種游戲,但是它在不同方向上的直徑存在較大的誤差,請問如果需要針對它的直徑進行測量系統(tǒng)的偏倚和GR&R分析,那么會存在一個什么問題?如何解決這個問題?
    【全局性問題】在大型制造業(yè)的工廠中,通常有大量的測量系統(tǒng)和測量過程,如果按照常規(guī)的要求,就會在測量系統(tǒng)的日常評估上花費巨大的資源!請問有無一種比較好的方案來解決這樣的問題?
    【全局性問題】我們所用的MSA的方法和公式都是基于正態(tài)分布這個前提假設的,但是形位誤差是不符合正態(tài)分布的,那么怎樣來分析形位誤差的測量系統(tǒng)呢?
    【線性問題】在機加工車間中有一把游標卡尺,當用來測量40~50mm的軸時,其偏倚的分析結果一直為零,但是后來將其應用于測量90~100mm的軸時,經(jīng)常遭遇客戶的投訴,抱怨裝配有問題,這是為什么?應當從哪幾個方面來找原因?
    【穩(wěn)定性問題】某零件的精度要求很高,工廠實行3班制,每個班次的工程師和質(zhì)量人員的配備沒有任何差異。某特性需要使用三坐標測量機,但質(zhì)量工程師在進行數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn),夜班的不合格率顯著高于其它班次,這是一種長期的現(xiàn)狀,他也調(diào)查了人員的夜班疲勞程度、原材料的批次、所有的生產(chǎn)設備和工裝,均沒有發(fā)現(xiàn)白班與夜班之間存在差異。
    【偏倚問題】一把量具,在測量某一規(guī)定尺寸時,它的測量結果與該尺寸的基準值相比,總是存在一定偏差,請問你的短期措施和長期措施是什么?
    【GR&R問題】在分析一個測量系統(tǒng)的G R&R時,有沒有一種快速簡便的方法先來確認總體的R&R是否符合要求?
    【GR&R問題】GR&R分析時一定要10個樣品零件嗎?能不能再少一些?因為我們的零件在測量時太費勁!10個零件是不是太少了沒有代表性?因為做CPK分析時要求100個零件啊!
    【GR&R問題】MSA的樣品怎樣抽樣?有人說“抽取落在規(guī)格下限、上限附近的樣件各占總樣件的25%”。
    請問這樣的要求合理嗎、現(xiàn)實嗎?為什么?如果很難找到接近上下限的樣件時,我們應當怎么辦?
    【GR&R問題】在某條生產(chǎn)線的一個測量過程上,有30臺相同的手動測量儀器,它們是用來測量同一個質(zhì)量特性的,請問應當怎樣做G R&R分析?
    【GR&R問題】在某條生產(chǎn)線上,有3個相同的測量工位,分別使用各自的量具進行同一個質(zhì)量特性的測量,請問如何進行G R&R的分析?
    【GR&R問題】在一個測量過程上有3個人,有一個新員工要上崗,以頂替這3人當中的一位,而且也剛剛經(jīng)過了上崗前的測量操作培訓,我們應如何來確認他/她的測量成績表現(xiàn)?
    【GR&R問題】有人經(jīng)常會存在這樣的疑惑:在剛剛量產(chǎn)時,他們的G R&R是通過了的,那3個指標均在10%以下,但是,在量產(chǎn)后的周期性測量系統(tǒng)分析時,卻往往發(fā)現(xiàn)有的G R&R指標不符合要求,甚至在30%以上,測量儀器和人員均沒有發(fā)生改變。請問可能的原因是什么?應當如何處理?這對于后續(xù)的新產(chǎn)品項目有什么經(jīng)驗和教訓值得留下?
    互動環(huán)節(jié)
    學員的提問和老師的答疑,在這段時間里,學員可以提出任何關于測量系統(tǒng)中的疑問或疑惑,特別是上述問題中沒有涵蓋的問題。
    第三部分:特殊和復雜測量系統(tǒng)分析(4小時)
    說明:本部分是MSA的提高和進階,但同樣是實際工作中經(jīng)常遇到的情形。
    不可重復的測量系統(tǒng)分析
    不可重復的測量系統(tǒng)的不同情形,及存在的分析難點
    穩(wěn)定性研究
    偏倚研究
    重復性和再現(xiàn)性研究
    當用于測量的零件難以實現(xiàn)同質(zhì)性時,如何進行破壞性測量的MSA?
    自動化檢測設備的測量系統(tǒng)分析
    對于不依賴于人工操作的測量,如何評價它們的測量系統(tǒng)的特性?
    兩因子以上的R&R分析
    當一個檢驗團隊包括:若干位測量者、若干臺/把測量儀器時,如何進行MSA?這是在幾乎所有的實際應用場合下都會存在的情形!
    當想比較兩個或以上班次的測量結果時、當想比較包含來自兩個或以上廠家的原材料時的產(chǎn)品的測量結果時、當想比較兩個或以上測量工裝配置時的測量結果時,應當怎樣來做?
    在一條新的智能音響生產(chǎn)線上,有一個WiFi 功能測試過程,該測試過程中有25臺自動測試設備,現(xiàn)已知同一臺產(chǎn)在不同時候進行測量時,所發(fā)出的無線信號強度是有區(qū)別的。請問你來對這個測量系統(tǒng)進行分析,其分析方案如何制定?
    第四部分:多個測量系統(tǒng)的一致性評價與對策(2小時)
    當進料檢驗時,會發(fā)現(xiàn)某個功能或關鍵尺寸不合格,造成整個批次拒收的情況,但是供應商往往是在出廠前對這個功能或關鍵尺寸進行過全檢,而且供、需雙方也在量產(chǎn)時做過MSA且均通過。
    這是為什么?應當如何來解決這個問題?
    為什么在生產(chǎn)線的FQC(產(chǎn)品終檢)的測量結果與OQC(出貨檢驗)時的測量結果,總是存在大面積的差異?而它們都曾經(jīng)通過了MSA!
    一家工廠所用的一種零件,同時由三家供應商來供貨,但是問題存在不一致的情況,應當如何來分析和解決這類問題?
    第四部分:總結與復習(2小時)
    說明:把前面所探討的問題,通過試卷解答(先考試,再進行現(xiàn)場解答)的方式進行總結和復習。

    Tags:

    最新入駐

    裴宏偉
    裴宏偉
    國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
    肖楠
    肖楠
    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執(zhí)行力培訓管理
    紀可人
    紀可人
    香港金牌金融分析師
    中高層管理新三板投融資
    張澤鋒
    張澤鋒
    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
    譚豐華
    譚豐華
    高級經(jīng)濟師、經(jīng)濟學者、地產(chǎn)與金融專家
    經(jīng)濟形勢
    孫超杰
    孫超杰
    網(wǎng)絡營銷講師
    互聯(lián)網(wǎng)新零售短視頻
    彭曙光
    彭曙光
    清華大學、北京大學、浙江大學電子商務(微營銷)總裁班講師
    互聯(lián)網(wǎng)國際貿(mào)易電子商務
    王珍
    王珍
    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協(xié)會顧問講師
    領導力溝通技巧陽光心態(tài)
    石建勛
    石建勛
    同濟大學經(jīng)濟與管理學院經(jīng)濟學教授
    宏觀經(jīng)濟金融
    趙芳
    趙芳
    微軟培訓專家
    信息安全
    亚洲欧洲国产成人综合在线观看| 中文亚洲AV片不卡在线观看| 亚洲精品狼友在线播放| 色五月五月丁香亚洲综合网| 亚洲中文字幕乱码一区| 久久精品国产亚洲av麻豆图片| 久久精品九九亚洲精品| 亚洲国产精品一区二区久久| 国产亚洲精品a在线观看app | 久久精品国产亚洲7777| 亚洲A∨精品一区二区三区| 亚洲av日韩av永久在线观看| 亚洲欧美不卡高清在线| jiz zz在亚洲| 亚洲中文字幕无码久久| 亚洲性色精品一区二区在线| 亚洲一卡2卡三卡4卡无卡下载 | 亚洲国产精品久久丫| 久久久无码精品亚洲日韩蜜臀浪潮| 亚洲va在线va天堂va四虎| 亚洲一二成人精品区| 亚洲国产精品lv| 久久久国产精品亚洲一区| 亚洲精品午夜久久久伊人| 亚洲剧情在线观看| 国产日本亚洲一区二区三区| 亚洲永久在线观看| 亚洲国产精品无码久久九九大片| 亚洲日本VA午夜在线电影| 午夜亚洲WWW湿好爽| 精品亚洲视频在线| 亚洲中文无韩国r级电影| 综合久久久久久中文字幕亚洲国产国产综合一区首 | 亚洲产国偷V产偷V自拍色戒| 国产亚洲精品无码成人| 亚洲AV日韩精品久久久久久| 亚洲美女视频一区二区三区| 亚洲mv国产精品mv日本mv| 亚洲综合av一区二区三区| 国产精品亚洲精品日韩动图| 久久亚洲2019中文字幕|
    Processed in 0.156711 Second , 95 querys.