戰(zhàn)略性思維工作坊

戰(zhàn)略性思維工作坊

課程名稱
戰(zhàn)略性思維工作坊
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等
課程背景
企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導(dǎo)學(xué)員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當(dāng)前。
課程目的
明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)略性思維關(guān)系
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略性思維的7個工具
演練戰(zhàn)略性思維應(yīng)用
借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略性思維應(yīng)用
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性思維概論
戰(zhàn)略的4個核心：企業(yè)生死、存活、制勝和持續(xù)發(fā)展之本
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
跳出企業(yè)看行業(yè)：企業(yè)關(guān)鍵成功要素抽取
創(chuàng)新性技術(shù)與商業(yè)發(fā)展對戰(zhàn)略的影響
戰(zhàn)略性思維的4個原則
案例：基于行業(yè)要素的，數(shù)字化潮流下的海信新戰(zhàn)略
第二單元 戰(zhàn)略性思維工具
企業(yè)關(guān)鍵成功要素抽取
企業(yè)競爭環(huán)境掃描
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位分析
企業(yè)所處階段分析
競對價值鏈分析
企業(yè)價值鏈能力分析
企業(yè)經(jīng)營問題分析
企業(yè)戰(zhàn)略性地圖構(gòu)建
案例：華潤新能源戰(zhàn)略制定中思維應(yīng)用過程
第三單元 戰(zhàn)略性思維應(yīng)用研討（根據(jù)圖表演練）
運用戰(zhàn)略思維解析企業(yè)成功要素
企業(yè)競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)地位、發(fā)展階段分析
依據(jù)事實，企業(yè)與競爭競對的價值鏈能力比對
結(jié)合實際狀況，企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)營問題分析
企業(yè)戰(zhàn)略性地圖草建
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
1天6小時