造紙企業數字化轉型

造紙企業數字化轉型

課程名稱
造紙企業數字化轉型
授課對象
董事長、總經理、企業總監、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化，中國企業需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業高效運作的企業運作平臺，從而確立中國管理水平的全球領先。
站在數字時代的大旗下結合上面的問題，從運營結果的角度來看造紙企業如何推進智能制造，從造紙行業的特性出發結合新技術和新工藝的應用如何提升企業的運營能力，看造紙企業的數字化工廠建設
課程目的
中國企業數字化轉型的時代背景
了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用
了解數字化轉型的原則
學習數字化轉型工具
學習數字化轉型規劃7步法
學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
借鑒先進的數字化經驗
課程大綱
全球化背景下的中國企業數字化轉型
當前中國企業數字化轉型的4大背景：成本倒逼、價值鏈升級、國際化&第四次消費
從追趕到超越，中國企業成為世界級標桿的4個里程碑
從廣發集團的數字化工藝開展看中國企業的數字化邁入深水區
數字化轉型的4個層面
數字化轉型是對企業商業模型的重塑
中國實現數字企業的優勢：低廉成本，夠用的技術
當前企業數字化實踐的誤區：自動化+MES
造紙數字化轉型的總體設計
精益是數字化的基礎
數字化轉型的起點：企業核心競爭要素
造紙行業特性與價值鏈分析
IT前的OT（運營技術Operational Technology）場景規劃是數字化成功的關鍵
數字化系統中數據閉環與PDCA設計要點
數字化的本質：用數據還原事實，用數據精確度量收益
基于企業全價值鏈要素的轉型架構設計
案例：漢德的數字化戰略幫助漢德提升利潤導圖
某公司IQC（進料檢驗崗位）OT技術規劃，降低人員28.8%的工作負荷
討論：1.造紙的企業競爭要素
2.數字化如何協助企業降低成本，提升利潤
造紙行業數字化工具
數字化企業整體架構設計
數字化制造
造紙企業自動化物流導入
智能在線表面質量檢測系統
系統整合，低成本的解決方案替代人工和高投入
IOT（物聯網）與MES系統融合打造透明現場
品質內建（BIQ）打造零缺陷生產平臺
數字化資源投入提升資源利用率
數字化資產維護實現資產溢價
智慧能源管理
數字化安全
案例分享：山鷹“智能無人化”物流設計
紙業智能工裝模具管理
濰坊恒聯基于IOT平臺數字化叉車管理系統減少叉車30%浪費
紙張智能檢測實驗室建設
數字化運營
數字化運營系統的軟件構成
流程數字化管理
任務驅動的智能化運營系統打造
企業數字化運營指標監控系統
基于視覺的車間無人指揮系統打造
案例：吉量執行力保障系統助力企業高效運行
山鷹紙業車間無人指揮系統建設
紙業公司智能監控一體化平臺建設
數字化決策和數據挖掘——商務智能（BI）&大數據
案例：設備管理數字化
恒豐紙業智能化能源管理
數字化轉型的技術架構
基于企業的業務的混合云基礎結構
工業互聯網平臺的3層架構：LAAS、PAAS、DAAS
業務驅動的工業互聯網平臺要素構成
工業互聯網平臺的核心要素：接入能力、存儲能力、轉換能力……
工業互聯網平臺的性能指標
案例：廣發集團的集團型數字化轉型的工業互聯網平臺架構
數字化轉型規劃7步法
IBM系統規劃法BSP
數字化轉型規劃7步法
企業成功要素提取
企業數字化戰略規劃
精益消除數字化前的浪費
數字化OT場景規劃
信息化與自動化導入
智能業務平臺建立
商務智能與大數據平臺建立
數字化轉型路線設計
問題與研討
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發 + 深度觀察 + 情景對話