目標管理
主講老師：張瑞陽 發布時間：2024-07-23
目 標 管 理
課程收益：
·??培養管理者結果導向意識，掌握結果導向的4個步驟和流程，掌握目標管理的核心；
·??提升管理者對目標管理中的關鍵點把控能力，掌握目標計劃的四步驟方法；
·??掌握二八原則、時間管理四象限等工具在實際工作中的應用；
·??打造高績效團隊，掌握團隊合作、團隊會議主持和團隊問題解決的方法。
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主講：張瑞陽老師
課程大綱：
| ?? 第一天 上午 ?? |
透過游戲看實質：盲目執行釀惡果（互動游戲）?? “任務型”和“結果型”企業：結果管理的必要性?? 模塊一：結果導向的目標管理?? 1、結果的驅動系統?? 1）設定結果的原則：SMART原則?? 2）結果分解—各層結果如何制定?? 3）各部門內部結果執行的具體步驟?? 結果導向：你的心態決定你做事的成果?? 案例：完成任務，而非交差?? 2、結果的職責系統：達成結果的關鍵指標?? 練習：給你的項目部制定結果標準，要求最終分解到人?? 3、結果的檢查系統：結果跟進和監控?? 范例與練習：結果追蹤單、執行困難報告單、結果計劃修正單、結果考核表?? 4、結果的反饋系統：結果的反饋與薪酬獎勵掛鉤?? 模塊二：目標管理的核心目的：激勵（凝聚）；管控（把控關鍵點）?? 1、目標定義模糊導致管理不當?? 2、目標分解步驟：從上至下，由上至下?? 3、目標制定標準?? 4、執行力來源于目標制定過程中的愿景化、共享化、承諾化（PBC）?? 案例分析：將你的部門的季度目標進行分解 |
第一天 下午 |
模塊三：目標計劃的關鍵點管理?? 1、基本原則：抓關鍵點?? 2、針對目標的四步驟計劃法?? 3、目標分解與關鍵成功因素?? 3、計劃制定的關鍵要素：5W2H、計劃核查單?? 練習：練習抓住工作中的關鍵點?? 模塊四：高效管理者的時間管理?? 1、時間管理的原則：SMART目標→達成目標的關鍵點→5W2H行動計劃?? 2、有效時間管理的方法：時間管理矩陣、20/80原則、管理打擾?? 1）二八原則：20%的事情帶來80%的成果?? 2）重要性優先于緊要性?? 3）減少被干擾，掌握主動性?? 案例分析：高效率地生活在二象限?? 練習：如何高效管理你的時間?? 3、領導者對組織的時間管理?? 1）目標計劃管理—PDCA?? 2）團隊時間管理?? 3）有效授權?? 4）采用辦公自動化、ERP系統、電子商務等?? 案例分析：忙！忙！忙！?? 案例分析：時間緊、工作多、壓力大，該怎么辦？?? 4、會議管理（備選） |
- 上一個：以始為終-目標與計劃管理
- 下一個：時間和目標管理
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