房地產精細化采購及供應商管理

房地產精細化采購及供應商管理

房地產精細化采購及供應商管理
【價值再造】
房地產采購管理應統籌采購戰略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業的研究，整理開發了房地產企業采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業近二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業標竿企業的模式、方法和經驗。
破解：地產標桿企業成功的采購與供應鏈管理模式
指導：從戰略角度，幫助企業對采購與供應鏈管理進行規劃
方法：提供標桿企業采購的標準工作方法，超級實戰，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用
【培訓對象】
1、從事采購管理人員、地產企業總經理和主管采購副總
2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業開發人員
【會議內容】
房地產精益化采購與供應鏈管理框架
房地產采購戰略框架—“采購金字塔”解析
采購金字塔的“八大核心”內容
房地產企業著重培養的“五項采購核心能力”
第二章 搭建房地產精益化采購與供應鏈管理管控模式
采購管理-房地產核心價值鏈環節
房地產各階段的采購管理
采購組織管控與職能分析
房地產采購的“四定分離”
采購管理的權責體系
采購管理的流程制度體系
第三章 采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理
材料設備的選型定板管理
工程標準化管理
第四章 采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程
“四個規劃”的相互關系與作用
合約規劃
總包與分包的邊界
采購策劃與計劃
不同供應商的不同考察方法與準則
招、評、定分離原則
不同的評標方式的風險管控
案例：標桿企業采購策劃與計劃管理制度
案例：標桿企業招標管理制度
案例：標桿企業總包合同講解
案例：標桿企業分包合同講解
第五章 采購與供應商管理“緊固咒”-合同談判與簽定過程
合同談判
合同簽定管理
案例：標桿企業合同管理制度
第六章 采購與供應商管理“道與術”—采購執行過程
采購專項計劃與項目總控計劃管理
采購計劃與供應商落實跟進與考核
認質認價管理
材料設備驗收管理
合同履約管理
第七章采購與 供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理
建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義
供應商過程評估與履約評估
如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
承建商量化評估的設計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
供應商量化評估設計： 案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介 紹
供方分類分級管理
第八章 采購與供應商管理“同路人”-戰略伙伴
1、供應商的問題與分析管理
2、供應商履約能力提升管理
3、供應商滿意度管理