非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬課程

165100《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬演練課程》
輕松化解非財務(wù)人員不懂財務(wù)的難題
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資深講師：鄭凱文 Kevin
308610010033000本課程經(jīng)由權(quán)威機構(gòu)美國認證協(xié)會（ACI）正式授權(quán)使用！
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬課程
課程背景：
掌握和運用財務(wù)知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，才會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運營，增強實際工作中與財務(wù)部門溝通的能力，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。為解決非財務(wù)人員學習財務(wù)知識時抽象、不易理解、培訓效果差的難題，特研發(fā)了針對非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬培訓課程，通過沙盤模擬的方式學習財務(wù)管理知識，讓學習財務(wù)變得輕松且易于掌握。本課程運用形象直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學員分組構(gòu)成多家企業(yè)，進行為期2-3天共計4-5年的經(jīng)營活動。通過借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，講師帶領(lǐng)學員參與其中，通過研討、講授等方式學習相應(yīng)的知識點，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學習運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特色：“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式，相對講授式的非財課有以下優(yōu)勢：沙盤上展示出現(xiàn)金流量、經(jīng)營場地、固定設(shè)備、產(chǎn)品原料、客戶應(yīng)收帳款、銀行貸款、供應(yīng)商應(yīng)付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業(yè)運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現(xiàn)企業(yè)運營，因為所有指標都由實物代表，所以學員能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)整體財務(wù)狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務(wù)知識，做到“在經(jīng)營管理中學習財務(wù)，在財務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營管理”，將財務(wù)與實際的經(jīng)營管理緊密結(jié)合，貼近實戰(zhàn)。
課程目標與收益：
計劃通過兩天聚焦專注財務(wù)的沙盤演練課程，使參訓學員一雙“財務(wù)眼光”學會從財務(wù)角度清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理實質(zhì)，培養(yǎng)參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務(wù)管理和預(yù)算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認識到企業(yè)是一個以財務(wù)為起點、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個整體的系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融，達到三環(huán)合一。
771525187960核心模塊：財務(wù)管理技能
財務(wù)三大報表制作
全成本化分析
盈虧平衡分析
數(shù)字化管理運營企業(yè)
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長期投資與短期投資
預(yù)算差異評估 定價策略
競爭以手分析 企業(yè)價值評估
市場定位與策略
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
企業(yè)增值與個人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運作角度審視經(jīng)營
職能部門間溝通合作
個人對企業(yè)財務(wù)狀況的貢獻
使用財務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略
00核心模塊：財務(wù)管理技能
財務(wù)三大報表制作
全成本化分析
盈虧平衡分析
數(shù)字化管理運營企業(yè)
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長期投資與短期投資
預(yù)算差異評估 定價策略
競爭以手分析 企業(yè)價值評估
市場定位與策略
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析
企業(yè)增值與個人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運作角度審視經(jīng)營
職能部門間溝通合作
個人對企業(yè)財務(wù)狀況的貢獻
使用財務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略
162170516383000對管理者
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預(yù)算的制定與內(nèi)部管控能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法。
對組織
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)的影響；
指導(dǎo)市場銷售部門進行財務(wù)分析與預(yù)測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+點評講解
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干等非財務(wù)管理人員
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營基本理財能力
1、企業(yè)經(jīng)營目標
2、財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用
3、公司理財?shù)幕驹瓌t
4、風險與收益的權(quán)衡
5、公司的經(jīng)營邏輯
第二講：盈虧平衡分析、財務(wù)預(yù)算能力資金運作能力
1、固定成本分攤2、盈虧平衡分析
3、預(yù)算的執(zhí)行和考核4、利潤表預(yù)算
5、有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金6、控制資金收支平衡7、監(jiān)督資金流向,控制資金風險8、有效提高資金運營效率
▲討論
1、如何增加企業(yè)的利潤？
2、企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
3、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
第三講：財務(wù)報表
1、學習利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法
2、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3、掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系西游團隊的個人小目標
▲討論
1、如何才能拿到大的市場份額？
2、你企業(yè)的訂單為什么少？
3、你公司的廣告效果如何？為什么？
4、固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四講：企業(yè)綜合能力、制定營銷決策成本控制能力
1、盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標分析等2、償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等3、營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析
▲討論
1、你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
2、你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3、你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？
第五講：企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1、流程優(yōu)化與財務(wù)指標的相互影響
2、企業(yè)成長的方式
3、企業(yè)價值評估
4、銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響
▲討論
1、你的資金鏈條牢固嗎？
2、市場地位與財務(wù)風險的關(guān)系？
3、你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？4、我們?yōu)楣蓶|想了多少？