團隊領(lǐng)導力沙盤

【課程背景】

領(lǐng)導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導力的內(nèi)容和重點。

本課程將幫助管理者認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過案例分析和工具演練，深入研究領(lǐng)導力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

【課程特色】

培訓師講解示范40% + 學員現(xiàn)場研討練習30% + 培訓師點評反饋30%

《團隊領(lǐng)導力》情景模擬沙盤訓練摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟、產(chǎn)生改變，讓學員不僅知道而且會做。全程案例情境，沙盤模擬，寓教于樂。

【課程目標】

通過1個案例6個階段共30個領(lǐng)導決策情境的研討和訓練，達到以下目標：

· 利用經(jīng)典案例引導培訓，讓員工在分析討論的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認識到卓越領(lǐng)導力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。

· 案例分析能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸升華到理性的接受，同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。

【學員定位】

高、中、基層管理者，骨干員工，每組6-8人，最多6組

【標準課時】

2天（每天6小時）（可依據(jù)客戶需求進行調(diào)整）

【沙盤背景】

· 課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

· 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導經(jīng)驗，并促進團隊合作。

【課程提綱】

· 模塊一 自我認知

講解：卓越領(lǐng)導力的特質(zhì)

講解：團隊建設(shè)的評估工具

練習：領(lǐng)導者的自我認知

講解：健康團隊建設(shè)和發(fā)展的六個階段

案例：變革管理第一階段“隨機事件”

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽

· 模塊二 以身作則

案例：變革管理第二階段“意識期”

討論：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習：基于弱點的信任

· 模塊三 共啟愿景

案例：變革管理第三階段“開始行動”

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

講解：解決沖突模型

· 模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

案例：變革管理第四階段“實施期”

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習：制定主題目標

· 模塊五 使眾人行

案例：變革管理第五階段“融合期”

講解：使眾人行，直面問題

練習：團隊協(xié)作有效性反饋

· 模塊六 激勵人心

案例：變革管理第六階段“平和期”

講解：個人目標與團隊目標

練習：愿景圖

講解：卓越領(lǐng)導風格持續(xù)提升團隊健康度

練習：價值觀萃取器