紅色中國式管理

—知人曉事：遵從與統御的智慧

身居高位者，以知人曉事兩者為職。

學術論述通俗化，嚴肅話題生活化；

復雜問題簡單化，海龜理論土鱉化。

內容提要

上篇：管理三合管理工作者的道法術

下篇：魅力兩論領導者的人格與方略

上篇

管理三合管理工作者的道法術

上部：有智慧才算明白人

第一節：生活中的智慧

一、智力有小用

（一）智力管得著的地方

（二）智力管不著的地方

二、智慧堪大用

（一）善于選擇，亦巧亦拙

（二）令人滿意，亦圓亦方

（三）精于造勢，亦正亦邪

（四）看淡結果，亦趨亦避

第二節：聽話出活

一、蝙蝠：清華現象。

二、高人指點

關于諸葛亮的兩個段子

三、天下同理

天下古今之庸人，皆以一惰字致敗；

天下古今之才人，皆以一傲字致敗。

深厚的文化底蘊；

獨到的專業技能；

魅力的領袖氣質。

耶魯精英標準

下部：管理者的道法術

第一節：管理之道，合規律

道我的人生感悟

一、道理何在

二、道路何在

宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍。

（一）坐飛機和爬樓梯

（三）在米籮和在糠籮

三、道義何在

政治上不犯錯誤，組織不找麻煩；

經濟上不犯錯誤，司法不找麻煩；

作風上不犯錯誤，家庭不找麻煩。

先父遺訓

（一）常修為政之德

認知：懂得善惡為尺，良心為度的道理。

實踐：懂得知道為知，體道為德的道理。

底線：懂得現世之孽，來世必報的道理。

（二）常思貪欲之害

算賬：懂得事事有成本，件件有代價的道理。

知足：懂得日食八合米，夜眠六尺床的道理。

悟透：懂得有余忘縮手，無路想回頭的道理。

（三）常懷律己之心

慎始：懂得千里之行，始于足下的道理。

慎微：懂得千里之堤，毀于蟻穴的道理。

慎獨：懂得差之毫厘，謬以千里的道理。

第二節：管理之法，合規則

艱苦樸素的工作作風；

靈活機動的戰略戰術。

一、政治上靠得住

（一）立場堅定

（二）頭腦清醒

（三）旗幟鮮明

二、工作上有本事

（一）順天時

（二）依地利

（三）求人和

三、作風上過得硬

（一）講真話

（二）辦實

（三）夾尾巴

一、為僚之術

（一）抬轎子與出點子

（二）跑腿子與做稿子

（三）顧面子與顧里子

二、為吏之術

（一）鏡子與帽子

（二）勤勉與精細

（三）主管與主官

三、為官之術

（一）腦子與位子

（二）虎氣與猴氣

（三）辦事與傳教

下篇

魅力兩論領導者的人格與方略

引子：有魅力才叫真功夫

政聲人去后，民意閑談中。

一個知易行難的道理

一、何為魅力

太上，不知有之；

其次，親而譽之；

其次，畏之；

其次，侮之。

（一）影響力

（二）感召力

（三）應急力

（一）開放的視角

（二）執政黨的視角

（三）從業者的視角

三、領導者的人格魅力與方略魅力

（一）人格的視角

（二）方略的視角

上部：領導者的人格魅力

第一節：激情

（一）狀態

（二）心態

（三）氣勢

二、激情兩論

（一）自信

（二）樂觀

不分狀態

進：要懂得謙虛謹慎，戒驕戒躁的道理。

退：要懂得寵辱不驚，去留無意的道理。

留：要懂得堅持信念，把握操守的道理。

轉：要懂得組織決定，歷練人生的道理。

少發牢騷

核心：在任勞任怨中找到人生的目的。

形象：在任勞任怨中找到人生的態度。

?意義：在任勞任怨中找到人生的價值。

三、陳氏五法

（一）養神：學會休息

（二）養志：學會退讓

（三）養性：學會閱讀

（四）養眼：學會放松

（五）養志：學會克制

第二節：責任感

一、何謂責任感

（一）態度

（二）價值觀

（三）行為習慣

二、責任感三論

（一）對自己負責

（二）對下屬負責

（三）對組織負責

三、學做公眾人物

（一）知名度

（二）認可度

（三）影響力

一、何謂判斷力

（一）把握趨勢

（二）把握重點

（三）評價標準

二、判斷力三論

（一）判斷勝負

（二）判斷主次

（三）判斷親疏

三、高級領導者

（一）中央要求

（二）做明白人

（三）三大思維

下部：領導者的方略魅力

第一節：思路

一、何謂思路

（一）思維定向

（二）話語體系

（三）實施方案

二、思路三論

第二節：資源

一、何謂資源

二、人際關系資源三論

第三節：推動力

一、何謂推動力

二、推動力六論

結束語

“遵從”既是一門如何聽從于他人的學問，也是一門如何完成任務的學問，更是一門如何提高自身素質的學問。

“統御”既指一個過程也指一個人的風格。