打造高效執行團隊

打造高效執行團隊
　　、執行型人才的三大心態
　　1、贏的心態：為什么團隊沒有活力、沒有戰斗力？六個月如何把一個農民變成將軍？心中有敵人，為生死而學；今天的市場是真正的戰場，不是想贏，而是一定要贏。
　　2、體驗者心態：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數人都是問題的反應者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執行只能**行動來獲得。
　　3、商人心態：建立真正的商業人格，即得失心態，關鍵不是對與錯，關鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！
　　二、執行型人才的三大標準
　　1、什么樣的人不是執行型人才？
　　2、什么樣的人是執行型人才？
　　3、執行人才的三大標準：**是信守承諾，第二是結果導向，第三是永不言敗。
　　三、執行型人才的三重思維邏輯
　　1、百分百責任：執行型人才重要的思維入口；執行型人才重要的特征是什么？對自己負責任！
　　2、結果思維：執行就是有結果的行動。任務不等于結果，態度不等于結果，職責不等于結果。結果三要素是什么？結果：可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來交換的東西。
　　3、客戶價值：結果文化的入口是什么？什么叫客戶價值？如何做到客戶提前？
　　四、執行人才的三大自我管理工具
　　1、結果工具---節點控制表：如何做結果？節點控制的作用。行動改變結果，結果改變人生，激發本能，選擇良知 ，流程管控，節點檢查。
　　2、敵人工具---危機管理：是什么力量真正讓我們改變自己？是危機。如何認識危機，如何發揮作用？危機起作用的兩大法寶。什么樣的領導才是真正負責的領導---追趕員工。
　　3、效率工具---六點優先工作制：管理者的時間應該放在哪里？為什么做事沒有效率，為什么整天都很忙，問題卻還有一大堆，管理時間的要訣是什么？
　　五、高績效執行團隊的真經
　　1、為什么公司離開了某個能力很強的人，就感覺很吃力？如何建立不依賴能人的法制系統?
　　2、為什么公司不缺少制度，卻難以執行？時代在變，提升企業經營的核心要素在變。
　　3、要改變的不是人性，而是制度。高績效執行團隊的關鍵點是什么？
　　4、團隊執行四十八字真經是什么？
　　六、執行團隊管理者的三大管理智慧
　　1、如何**管理智慧提高執行力，讓員工進入自我管理；公司做大了，如果不能讓員工進入自我管理，就被迫要去玩權術!
　　2、管理的技術是信息管理技術，如何讓員工按節點匯報，必須讓員工自己控制自己的行為，員工自己解決自己問題，然后按節點匯報。
　　3、管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？誰受益誰投資！起點錯了，越管就越錯！
　　七、管理者執行的兩把利器
　　1、問題管理的利器---授權：平庸的管理者，自己忙到睡不著，下屬卻呼呼睡大覺，優秀的管理者，自己睡大覺，員工忙到睡不著。如何訓練員工，如何授權？
　　2、員工動力的來源---激勵：你立即激勵什么,你就立即得到什么!人一輩子都在尋找成就感，行動力的源泉是什么，如何解決？
　　八、團隊打造的八大執行綱領
　　1、創造危機
　　2、行動力是淘汰出來的
　　3、凡是已經決定了的，就是對的
　　4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的
　　5、沒有人會拒絕改變，但是所有人都拒絕被改變
　　6、用備忘錄驅動執行力
　　7、親自作出表率