培訓課程列表:
管理者技能提升之《如何打造高績效團隊》課程大綱
【課程收益】 1、了解團隊的正確理念，學會團隊建設的和新工具和方法 2、學習如何打造團隊的高績效目標，掌握相關工具和方法 3、學習在團隊內部如何建立凝聚力和向心力 4、掌握打造團隊高績效的制度平臺體系，建立高績效保障
《現代企業人力資源管理體系建設》課程大綱-如何打造現代企業人力資源管理體系？
【課程收益】 1、幫助管理者明確管理定位和角色認知； 2、通過人力資資源六大板塊的業務學習，系統掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法； 3、使管理者學會在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能； 4、使管理者學會人力資源管理同時也是部門管理的重要工具：識人用人、績效考核、目標分解、員工激勵、溝通和授權等等。
《現代企業績效管理體系構建與實施》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者建立企業管理系統思維的方式和理念； 2、讓管理者重視目標，企業目標是一切工作的基礎和原點，不會目標分解就無法有效完成目標； 3、讓管理者學會目標分解的方法和工具，同時掌握績效考核的集中關鍵方法 4、使管理者學會績效面談，通過績效面談有效改善和員工之間的績效關系，從而達到員工不斷能力提升的目標； 5、使管理者高度重視績效，企業只有功勞沒有苦勞； 6、使管理者學會熟練運用績效考核工具進行團隊激勵
《企業股權激勵運用策略與實務》課程大綱
本課程可以使企業高層管理者學會： ?如何通過股權激勵建設共享制企業？ ?如何通過股權激勵完善公司治理結構？ ?如何通過股權激勵做好頂層設計，保證企業基業長青？ ?如何讓管理層像老板一樣思考問題，真正發揮主人翁精神？ ?如何通過股權激勵核心人才、留住骨干？ ?不患寡而患不均，如何做好內部分配？ ?股份支付費用如何計算，如何合規、合情、合理？
《集團化管控企業從成功走向成熟之道》課程大綱
【課程收益】 1、了解集團化管理的多種模式； 2、熟悉集團化管理的各種形態的管理特點； 3、了解集團化并購過程中存在的問題，快速整合相關資源； 4、提高集團化企業運營競爭力、抗風險能力、綜合盈利能力
《管理者角色定位和變革意識》課程大綱
【課程收益】 1、幫助管理者明確企業的發展階段，以及各階段對管理的要求； 2、讓管理者清晰如何才能夠適應企業發展的變化； 3、讓管理者清晰管理者的四大發展趨勢，從而建立變革意識； 4、使管理者明確管理者必須具備的思想修煉，提升管理技能； 5、使管理者建立組織變革和管理變革的辯證關系，建立系統思維的思想理念，從而在企業發展的變革中，變成創新發展的推動力！
營銷經理營銷管理與核心技能
培訓目標：2 提升營銷經理作為業務教練角色，以培訓與輔導下屬迅速提升業務技能2 明確營銷經理角色定位，清晰工作職責，全面提升綜合素質，全面提供團隊管理能力和領導力，打造高效的狼性團隊培訓時間? 2天，每天6小時培訓對象營銷經理課程特點與形式? 有高度、有深度、有廣度，前瞻性、可操性、實效性? 深度剖析,創新思維，實效策略，三多原則，“工具多、案例多、模擬多”? 以小組積分PK形式進行小組討論、情景
管好你的店——美容院老板娘經營管理第1課
培訓受眾:美容院老板娘課程收益:【課程收益】?您將成為一名卓越的經營者，帶領團隊不斷地攀登新的事業高峰。?您將成為一名偉大的領導者，擁有遠大的目標和成就事業的胸懷。?您將成為一名輕松的管理者，您懂得運用團隊的力量實現管理目標。?您將成為一名激情的激勵大師，您把美容師激勵為戰士，把自己激勵為超人。?您將成為一名堅定的戰士，以身作則，在實現目標的過程中充滿行動力，決不放棄。課程大綱:特許連鎖專家、業績
中層管理技能提升（）
中層管理技能提升（） 中層管理技能提升（內訓課）一、執行文化建設（一）商業人格塑造1. 獨立商業人格是一個優秀管理者的基本人格入口2. 成年人邏輯3. 社會人心態4. 獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶
中層管理技能提升（內訓）
中層管理技能提升（內 訓） 一、執行文化建設（一）商業人格塑造1. 獨立商業人格是一個優秀管理者的基本人格入口2. 成年人邏輯3. 社會人心態4. 獨立與自主意識（二）結果思維訓練1．客戶為結果付錢，企業依靠員工提供的結果而生存2．什么是任務，什么是結果3．結果三要素4．做結果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結果定義訓練(三)客戶價值訓練1．對外做客
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