培訓課程列表:
中層管理技能提升訓練（2天）
中層管理技能提升訓練（2天） 一、管理者的角色認知 1、從新認識管理 1）管理與領導的區別 2）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業務精英到管理高手 2）掉入“領導力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經理的苦惱 3、管理者的素質要求與能力結構 1）管理者的八大素質 2）管理者的管理意識與態度 3）管理者應具備的能力結構 演練：如何不讓這樣的事情再次發生 4、提升領導力的
中層管理人員才能發展訓練（MTP）
單元一：管理認知篇（如何運用管理創造中層的價值） 1-1 管理誤區與觀念突破 思考：管理者與非管理者的差異在那里？ 實務案例~管理的誤區 正確了解管理的意義 1-2 了解你的轄區 組織的本質是什么？ 組織當中的權、責、利 部門在組織中的一般行為 1-3 中層領導干部的角色定位與職責 高層領導的期望與要求 基層員工的期待與需求 中層領導的角色 中層領導的二大職責~績效管理責任與人才管理責任 1-4
中層管理技能提升訓練
課程背景隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最大障礙，專業工作和管理工作有本質的不同，企業經常出現“少了一個業務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦？如何讓一群不同性格的人緊密合
中高層管理者管理技能提升訓練
課程背景省級經理素有“封疆大吏”之稱，企業的省級經理或業務總監往往是由業務尖子提拔起來的，他們通常有著突出的個人業務能力，隨著公司發展而走上了管理崗位，憑借直覺和經驗進行管理，他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題，如果缺乏管理技能和領導藝術方面的訓練，他們就會要么成為大業務員，手下無法成長和發展，要么心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙，企業就會出現“少了一個業務
中高層經理人管理技能提升訓練
課程背景中高級經理人與基層主管不同，他們管理幅度更寬，管理層次更多，其下屬本身也是管理者，也有自己的團隊和管理責任。中高級經理中的部分高管甚至已經進入到公司的決策層，決策的失誤、管理的缺失、領導力的底下將嚴重影響企業的發展和自身的提升。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現在管的人更多了、層次更復雜了怎么辦？如何讓一群不同性格的人緊密合作形成團隊？同一個人始終采取同一種領導方法，這種做法有什么不對？上
熱門講師
