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領導力提升與降本增效
領導力提升與降本增效 領導力提升與降本增效 主講：王哲光 課程背景 隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的基層干部或 骨干被提拔晉升為管理層，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的專業能力 ，成為擔任卓越領導者的最大障礙，管理行為與領
中層管理技能提升訓練..
中層管理技能提升訓練.. 中層管理技能提升訓練 主講：王哲光 課程背景 隨著企業的發展和正常的晉升，一批業績突出、專業過硬、領導信任的骨干員工、 基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰 是他們的專業能力，成為擔任卓越領導者的最
移動班組長管理技能提升訓練（2天）
移動班組長管理技能提升訓練（2天） 一、移動班組長的角色認知1、從業務精英到管理高手1）中國班組長發展的四個階段2）企業常見的班組長類型3）優秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現場**、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務2）移動班組長的工作流程教學影片：《晨會與夕會》3、優秀移動班組長的素質要求與能力結構1）優秀移動班組長
移動班組長管理技能提升訓練（4天）
移動班組長管理技能提升訓練（4天） 一、移動班組長的角色認知1、從業務精英到管理高手1）中國班組長發展的四個階段2）企業常見的班組長類型3）優秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現場**、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務2）移動班組長的工作流程教學影片：《晨會與夕會》3、優秀移動班組長的素質要求與能力結構1）優秀移動班組長
領導梯隊——從管理自我到管理他人
領導梯隊——從管理自我到管理他人 一、管理者的理念轉變——角色認知1、管理者的六個發展階段——拉姆查蘭的領導梯隊理論1）從自我管理到管理他人2）從管理他人到管理經理人員3）從管理經理人員到管理職能部門4）從管理職能部門到事業部總經理5）從事業部總經理到集團高管6）從集團高管到首席執行官2、做個轉型人——領導晉升的三個轉型1）領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力2）時間管理
領導力提升與效能釋放
【課程背景】中國的經濟發展從“保增長”到“新常態”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創新型”等一系列調整中都會給國內各行各業帶來相應的機遇和挑戰。在這種新形勢下，市場對作為國家“經濟神經”的金融業提出了更多、更高的要求。但就目前的現狀看，我們很多金融組織的變革與調整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制的問題，也有經營意識與思路的問題，也有內部管理以及人員意
團隊管理模式與領導藝術
【課程背景】中國的經濟發展從“保增長”到“新常態”；從“擴內需”到“供給側”；從“求基量”到“求質量”；從“資源型”到“創新型”等一系列調整中都會給國內各行各業帶來相應的機遇和挑戰。在這種新形勢下，市場對作為國家“經濟神經”的金融業提出了更多、更高的要求。但就目前的現狀看，我們很多金融組織的變革與調整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制的問題，也有經營意識與思路的問題，也有內部管理以及人員意
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