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    集團客戶項目營銷風險與防控措施

    主講老師:陳偉 發布時間:2024-07-26

    集團客戶項目營銷培訓

    課程背景:

    在集團客戶項目營銷的過程中,每一個環節都有可能出現風險,尤其是在招投標和合同談判履約階段,若出現不可控的風險后果極其嚴重,對風險的把控能力是企業營銷管理能力的重要體現。

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    課程目標:

    掌握營銷全流程的風險點,每一風險點的把控辦法與智謀!

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    聽課對象:

    公司營銷總監、市場、營銷團隊及相關人員。

    培訓時間:二天(12小時)

    培訓方式:

    充分體現實戰實用實效的原則,老師主講與學員配合互動相結合。具體方式包括:

    1、 分組PK;2、小組討論;3、現場問答;4、案例分析;5、摹擬演練等。

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    課程研發主講人:

    陳偉,筆名達流。*實戰派營銷、招投標專家。

    陳偉老師:*人氣、最受廣大企業歡迎的實戰派招投標營銷導師。《招投標贏利模式》課程體系著作權人。中鐵、中交、中建等眾多央企和華為公司等最知名企業的常年授課專家。中國企業聯合會培訓委員會執行委員、國家發改委培訓中心*特聘講師,“中國企業教育杰出人物”“*影響力培訓師”“*招投標講師”稱號獲得者。 陳偉老師有十多年上市公司大客戶營銷管理經驗,全程操控多個國家部委(如中紀委、鐵道部等)和*企業(如中國移動、中國聯通、中國國航等)重大項目。

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    ?課 程 大 綱

    第一章 營銷風險來源及危害

    一、 項目營銷的風險來源

    1、 行業積累的風險

    2、 技術能力的風險

    3、 人才不足的風險

    4、 管理不善的風險

    5、 法律知識的風險

    二、 對風險的認識與把控思路

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    第二章? 項目跟進風險與防控

    ? 一、項目信息來源渠道及價值分析:

    1. 電話拜訪

    2. 主動上門

    3. 網絡查找

    4. 會議推介

    5. 朋友介紹

    6. 招標發布

    練習:就以上渠道進行排序,并說明風險點在哪里?

    二、 風險防控辦法:

    1. 是否與公司的主營業務和產品相符合?

    2. 信息來源是否是項目主導部門?

    3. 是否有明確的時間節點?

    4. 是否對投標公司規模實力有限制?

    討論:結合自己項目營銷經歷說明如何理解上述標準。

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    第三章? 客戶關系的風險與防控

    一、客戶關系主要風險點

    ?1、摸不到門兒

    ?2、找不到人兒

    3、探不準信兒

    4、搞不定頭兒

    二、客戶內部結構與防控核心

    孫子兵法說:知己知彼,百戰不殆。了解客戶內部關系是前提。

    ?核心:關鍵崗位關鍵人

    三、 客戶不同層級的心態與防控

    1、 高層決策人的心態

    2、 中層管理者的心態

    3、 基層操作人員心態

    四、客戶關系不到位的補救措施

    1. 接觸不到決策層怎么辦?

    2. 只有一條線認可怎么辦?

    3. 不能控制招標文件怎么辦?

    4. 對手信息不掌握怎么辦?

    現場防范成果:客戶關系突破方法匯編

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    第四章? 招投標的風險與防控

    一、開標的風險與防控

    ?1、開標流程與風險點

    ?2、防止廢標的注意事項

    二、招標文件的風險與防控

    1、 揭開招標文件的奧秘

    商務板塊

    技術板塊

    評分板塊

    服務板塊

    2、 如何發現招標文件的重點

    3、 招投文件如何設置門檻

    4、 評分標準風險與防控

    評分標準的商務分值

    評分標準的技術分值

    評分標準的報價分值

    案例討論:針對一份招投文件從六大構成進行分析解讀。并講述自己的理解,小組進行評議。

    現場成果防控措施:投標注意事項

    三、 投標文件的風險與防控

    1、 標書制作的風險點

    2、 標書制作防控措施

    組建投標機構和編寫小組

    投標文件編制要點

    如何體現公司的獨特優勢亮點

    投標書編寫注意事項

    案例分析:就一份內部投標文件進行討論,列出其優點和缺點,并分析丟單的主要原因,小組進行歸納總結評議。

    現場成果:某某集團公司投標優勢詳細列表

    四、現場講標答疑的風險與防控

    1、心態、神態、表態

    心態放平、神態自若、表態堅決

    2、 突出重點與把握時間

    3、講標五忌

    情景演練:現場摹擬一個開標場景,由小組代表講標,大家評議。

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    第五章? 合同簽訂的風險與防控

    ? 一、合同談判的風險與防控

    1、合同談判的空間與防范

    2、違背招投標文件

    2、增加、減少、修改原條款

    二、合同執行的風險與防控

    1、 提前啟動合同

    2、 先做后補合同

    3、 簽署陰陽合同

    四、 履約回款的風險與防控

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    第六章? 培訓總結與行動計劃

    一.每個學員用兩句話概括本次培訓的收獲,由小組匯總

    二.每個學員現場制訂課后行動計劃,包括:

    1、結合實戰培訓內容現場擬定投標管理工作改進計劃 ;?

    2、列出兩個月內要做到的五項改進措施;?

    3、列出一個月內的首要突破點。?

    三.評選本次培訓最優學員

    四.評選本次實戰訓練中標小組。

    五.頒獎。

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    附:培訓前的相關準備

    1、做一個條幅,內容:某某公司? ?培訓班

    2、投影儀、音響及麥克

    3、? ?每位學員的水牌

    4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于100個)

    5、白板和白板筆

    6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙

    7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)

    8、作獎品用的小禮品和證書

    集團客戶項目營銷培訓

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