新形勢(shì)下人力資源突破和創(chuàng)新
課程背景:
這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代!全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和動(dòng)蕩,新興科技的高速發(fā)展,都使得組織面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。身處其中的人力資源從業(yè)者也感同身受。今天為了生存,需要進(jìn)行人力資源成本縮減和裁員;明天為了發(fā)展,需要調(diào)整組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識(shí)和能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織的需要。可是,不停地學(xué)習(xí)新的知識(shí),看各種專業(yè)書籍,參加這樣和那樣的沙龍和培訓(xùn),好像仍然總是跟著后面跑,有些疲于應(yīng)付。
那么,面對(duì)新的形勢(shì),面對(duì)這么多的問題和挑戰(zhàn),我們又應(yīng)該如何突破和創(chuàng)新,從而使自己更從容,擺脫這些困境呢?
課程對(duì)象
希望突破和創(chuàng)新的人力資源從業(yè)者。
課程目的
旨在幫助人力資源從業(yè)者通過對(duì)于突破和創(chuàng)新模型和方法的學(xué)習(xí),不斷地提升和突破自我,在工作中創(chuàng)新并貢獻(xiàn)人力資源的價(jià)值。
課程特色
成果導(dǎo)向:課程中介紹的模型和方法都是以成果為導(dǎo)向,緊緊圍繞HR可以創(chuàng)造和貢獻(xiàn)的價(jià)值,從而使得每一次突破和創(chuàng)新都有的放矢。
邏輯和直覺并重:課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及流程基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,在課程中會(huì)同時(shí)會(huì)鼓勵(lì)學(xué)員更多運(yùn)用直覺去獲得新想法,并將之和邏輯進(jìn)行整合,從而實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。
系統(tǒng)方法:整個(gè)課程結(jié)合人和事,在人的方面關(guān)注HR的思維、心靈和意志的完整性,在事的方面關(guān)注以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的為什么、什么和如何的實(shí)現(xiàn)路徑,從而系統(tǒng)地支持HR從業(yè)者。
課程大綱
引言?
·?新形勢(shì)和人力資源演進(jìn)
·?人力資源的挑戰(zhàn)
模塊一?人力資源個(gè)人的突破
·?突破的概念模型
HR的Z型突破和發(fā)展的第二條曲線
反思:個(gè)人目前要突破的瓶頸是什么?
·?突破的方法路徑
打開思維-?成為T型人才
打開心靈-?共情和感知他人
打開意志-?探詢和浮現(xiàn)意圖
活動(dòng):在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員中感知他人和系統(tǒng)
模塊二?人力資源工作的創(chuàng)新
·?創(chuàng)新的本質(zhì)和要求
·?為什么要?jiǎng)?chuàng)新(HR創(chuàng)新的意圖)
·?在哪兒創(chuàng)新(HR的價(jià)值鏈)
討論:HR的價(jià)值創(chuàng)新點(diǎn)
·?如何創(chuàng)新(HR的創(chuàng)新路徑)
問題是什么,要不要?jiǎng)?chuàng)新
在出現(xiàn)問題時(shí)創(chuàng)新-?奔馳法
在設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)新-?設(shè)計(jì)思維
練習(xí):運(yùn)用設(shè)計(jì)思維進(jìn)行HR項(xiàng)目設(shè)計(jì)
回顧和總結(jié)
·?獲得了哪些覺察、反思和知識(shí)?
·?下一步的行動(dòng)計(jì)劃是什么?
課程收益
-?覺:通過頭腦風(fēng)暴、活動(dòng)練習(xí)和課程介紹,可以反觀自己的瓶頸、思維方式和感知風(fēng)格,更進(jìn)一步地提升自我,更好地在工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和價(jià)值。
-?知:通過對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新模型和方法論的介紹,結(jié)合課程中的大量討論、活動(dòng)和練習(xí),使得對(duì)人力資源突破和創(chuàng)新有更深入的理解,為進(jìn)一步開展行動(dòng)打下基礎(chǔ)。
-?行:通過啟發(fā)式的培訓(xùn)過程以及大量的實(shí)踐和練習(xí),學(xué)員可以融合對(duì)突破和創(chuàng)新的覺察和認(rèn)知,將突破和創(chuàng)新納入日常工作中,從而真正使之實(shí)現(xiàn)。
- 上一個(gè):房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理
- 下一個(gè):人力資源如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
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