管理思想實踐八堂課

管理思想實踐八堂課

　　**講：認知德魯克，認知管理學

　　眾所周知，現代管理學是彼得?德魯克一手建立起來的學問。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎上的？他提出的企業管理思想有著怎樣的社會背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？

　　第二講：管理者的四大任務是什么？

　　德魯克認為，管理者的四大任務包括：管理現在，創造未來，管理自己，領導他人

　　? 管理者究竟應該如何控制和支配 自己的時間

　　? 什么是管理者該做的，什么是不該做的

　　? 以結果為導向的時間管理方法

　　第三講：企業的戰略思考是什么？

　　? 界定組織使命的能力

　　? 戰略思維能力

　　? 戰略規劃能力

　　? 評估外部環境和企業核心競爭力的能力

　　? 戰略選擇的能力

　　第四講：管理者的思維

　　思維指導行為。管理者需要建立什么樣的思維方式？為什么德魯克在他的著作中始終如一的強調“系統思維”？什么是系統思維？系統的種類與管理間的關系是什么？

　　? 重視貢獻也就是重視成效

　　? 組織需要管理者貢獻什么

　　? 有關“我能貢獻什么？”4大要點

　　? 如何才能使組織獲得大績效

　　第五講：企業如何推進變革管理

　　? 識別變化的能力

　　? 識別變革中的機會與風險

　　? 識別和化解變革阻力的能力

　　? 實施變革計劃的要素

　　第六講：企業需要如何看待創新？

　　? 視變化為機會的管理意識

　　? 掌握正確的創新原則

　　? 制定創新戰略的能力

　　? 有效管理創新的能力

　　第七講：目標導向，客觀管理

　　德魯克將MBO解釋為“管理的哲學”，MBO的真正內涵是什么？如何做好目標導向，客觀管理？企業對“目標管理”的誤解。企業對“績效管理”的誤解。

　　? 掌握目標管理和自我控制這一管理原則

　　? 掌握在組織中創建績效精神的四個原則

　　? 掌握績效發展系統并能將其應用于本組織的員工管理實

　　第八講：思考制定決策的過程以及在決策過程中需要注意的問題

　　如何思考企業的決策問題

　　思考重要決策的關鍵方法：

　　? 明確需要制定有效決策的內容，以及對組織行為的影響

　　? 掌握各種決策效果，有效進行群體決策

　　? 掌握制定有效決策的思維方式及步驟